CONTEXTO EN LA DECADA DE LOS 70´s ANALISIS

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de investigación de medicina deportiva favorecieron al desarrollo de esta revolución tecnológica que la empresa Polar Electro presentaba.

Ambiente y decisiones empresariales La empresa había crecido a tal grado de que la compañía contaba con un gran capital humano y de manera gradual y rápida crecía de manera similar las ventas.

Venta mediante marca privada

La empresa comercializa los dispositivos tecnológicos bajo condiciones de marca privada, su mercado meta clave era Estados Unidos. Era una oportunidad para la empresa que no debía desaprovechar.

Desarrollo de nuevos productos

Debido a que la empresa decidió por ampliar su mercado, desarrollo nuevos productos adaptados a los nuevos consumidores, entre ellos estaba el fitness y finalmente a finales de los 80s el HRM para caballos de carreras.

Hasta ese entonces, todas las decisiones estratégicas habían sido acertadas.

CONTEXTO EN LA DECADA DE LOS 90s

ANALISIS

Macro ambiente externo El mercado crece

Nuevas empresas entran al mercado desde Timex, Casio, Sigma y Cardiosport generando nuevos nichos de mercado debido a que presenta otras características referentes a la calidad, tecnología y niveles de producción.

Condiciones de mercado Ingreso de nuevos competidores

Debido al éxito de la empresa Polar Electro en el mercado, este fue una señal para que empresas grandes puedan ingresar al mercado como nuevos competidores. Estos competidores desafiaron a la empresa, pero aun así Polar tenía una ventaja competitiva superior en cuestión a calidad, características y nivel de tecnología.

Acciones empresariales Desarrollo de nuevas líneas de productos

En esta década la empresa se enfocó a nichos de mercado específicos, entre ellos se presenta:

Incrementan los esfuerzos de marketing

Debido al ingreso de nuevas empresas como competencia de la empresa, Polar Electro se encontró obligada a enfocarse mucho más en el marketing. Estos esfuerzos de marketing se vieron reflejados en los concesionarios internacionales.

Política de patentes

En esta etapa para la empresa, donde desarrolla tecnologías completamente nuevas se ve obligada a patentar cada una de sus invenciones

CONTEXTO EN LOS 2000

ANALISIS

Macro ambiente externo

Condiciones de mercado Nuevas alianzas

La empresa Polar Electro actuó de manera inteligente, debido a que busco la cooperación de deportistas y entrenadores famosos a nivel mundial y la relación con importantes universidades e institutos de investigación de medicina deportiva favorecieron al desarrollo de esta revolución tecnológica que la empresa Polar Electro presentaba.

Acciones empresariales Creación de nuevas versiones de sus productos

Polar Electro realizó mejoras en sus productos ya existentes, con el fin de presentar mejor apariencia y comodidad para los usuarios.

El lanzamiento nuevos productos incrementa

La tecnología aun avanza

ANALISIS

VENTAJAS - Prestigio en cuanto a la calidad.

- Incremento de la cartera de clientes.

- Mayor accesibilidad a avances tecnológicos.

- Mayor disponibilidad de dinero para la implementación de estrategias de marketing.

- Fidelidad de los clientes con la marca.

DESVENTAJAS - Mayor Esfuerzo en el proceso de producción para elaborar productos de calidad.

- Mayor probabilidad en la existencia de competidores fuertes.