CONTROL DE GESTIÓN. ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX SEMESTRE

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y ayuda a determinar qué tan eficaz son los sistemas, procedimientos y demás aspectos que favorezcan su operatividad .

No obstante la organización debe conocer, considerar las tendencias estratégicas y económicas para lograr sustentabilidad a largo plazo.

Es fundamental que toda toma de decisiones por parte de la empresa orientada a mejorar la gestión de la organización involucre a todo el personal y/o equipo de trabajo que la conforman. Promoviendo la mejora continua dentro de la misma y participación activa. Será imprescindible tener en cuenta las características de un buen control de gestión como lo son: equilibrio, oportunidad, eficiencia, eficacia creatividad y otras más.

A partir de las posibles problemáticas de la actualidad de los Instrumentos, se está implementando un beneficio, el cual ayuda a solucionar las desviaciones de un determinado núcleo ya sean de operaciones o de fundamentos indispensables para el conjunto de herramientas, lo cual se observa como una ayuda más favorable a la estructura de la empresa. Por otro lado se analizaran las organizaciones económicas quienes han sido muy representativas por las personas y entidades cuyo fin individual o colectivo es elevar y solucionar las falencias de los sistemas de control que a diario se presentan como actividades o funcionamientos, los cuales se establecen como un soporte muy necesario para obtener una excelente función o un gran desempeño del sistema de inspección efectuando una verificación ya sea a corto plazo o como una estrategia de evaluación de diferentes procedimientos quienes se implementaran adecuadamente con un fin muy proporcional teniendo en cuenta un buen desempeño que nos genere un mayor beneficio ¿ cómo implementaríamos una excelente planificación que genere cambios tanto a la organización como a la estructura general de control?. Se predice que de igual forma los conceptos eficientes poseen diferentes afectaciones a las relaciones durante su entorno, se evalúa la eficiencia de forma interna y a su vez se recopila la información operacional de las diferentes actividades, ya se han de explotación comercial, producción, aprovisionamiento e inversiones y mantenimiento de las finanzas. La estabilidad de una organización principalmente es evaluada por diferentes sistemas de producción que tienen por lo general una estructura muy segura y proporcional, que permite evaluar la gestión financiera como composiciones activas, se evalúan de igual forma desde su nivel con relación a la estructura y su excelente financiamiento que en ocasiones se dan a conocer como una prospectiva primordial; lo cual es una herramienta de maximización del beneficio que conduce a un control de gestión responsable bien ejecutado, esto ayudara a generar una maximización de la riqueza por ello se debe elevar un buen funcionamiento empresarial utilizando las diferentes herramientas o estrategias que puedan conllevar a una buena ejecución y control.

Si utilizamos el control de gestión de manera adecuada, integrando empleados satisfechos y bien formados (con capacitaciones del personal), buenos procesos internos (en calidad de los procesos), una fidelización de clientes (prestando un servicio de calidad), esto nos llevara a un manejo adecuado de las finanzas y por ende un incremento en la rentabilidad.

Conclusiones

El control de gestión es un proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita, de este modo, el control de gestión es un proceso esencialmente regulador.

La aplicación del control de gestión puede generar distintos beneficios y logros sin embargo, su aplicación indistintamente del proceso que se quiera "controlar" es importante porque establece medidas para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes exitosamente, se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentar en el futuro, reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

Fin