Cadenas de suministro actividad 1

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2.- Contesta las siguientes preguntas y lleva el documento con tus respuestas al salón de clase.

a) ¿Qué ventajas crees que tiene Zara sobre sus competidores?

R= Las ventajas que tiene zara es principalmente que cuente con un tiempo de ciclo diseño-venta más corto que el promedio de 5 a 6 semanas para ser más exactos, esto permite pasar el 75% de nuevos diseños. Otra de sus ventajas importantes es que cuenta con un modelo empresarial reactivo también llamado pull, según el libro “Cadenas de suministro del siglo XXl”. El modelo empresarial reactivo o pull busca reducir o eliminar la dependencia en las predicciones mediante una planeación conjunta y un rápido intercambio de información entre los participantes de la cadena de suministro. Esto quiere decir que zara por ejemplo, la mayoría de sus productos se ajustan a las preferencias de la clientela da como resultado que se venda la mayor parte de su mercancía sin descuento, y cuenta con la mitad de rebajas a comparación con sus competidores y es por esto que zara es una de las tiendas de ropa mas grandes de España que cuenta con tiendas en 56 países.

b) ¿Si la demanda de ropa no es constante, cómo crees que Zara planea cuánta ropa fabricar?

R= Zara planteo una estrategia de ser altamente sensible a las tendencias con precios accesibles la ventaja que tiene zara es que tiene menor tiempo en los ciclos de diseño ventas que otras empresas

c) ¿Crees que Zara pueda seguir creciendo a ese ritmo?

R= No por que casualmente se verían muchas tiendas por todos lados y en cada esquina.

d) ¿Cuál crees que sea la razón por la que Zara utiliza proveedores en Europa para demanda incierta y de Asia para demanda estable?

R= Debido a que Europa siempre está lanzando tendencias y su producto es de mayor calidad zara prueba con estos proveedores para sacar nuevos estilos, mientras que lo que ya sabe que se va a vender ya que tiene una demanda estable, está de moda o bien, es ropa clásica básica, su proveedor es Asia ya que tiene productos de más bajo costo y es más rentable para la empresa.

e) ¿Cómo ha logrado la empresa bajar sus inventarios y reducir el error en sus pronósticos?

R= Yo pienso que la empresa ha logrado reducir sus inventarios porque la empresa se anticipa para informarse cuanta cantidad de mercancía se ha vendido de cierta temporada. Cuando se informó de los números salidos de su logística usa una estrategia para reabastecer los establecimientos tomando en cuenta la demanda de su mercancía así como el tiempo que este en casa sucursal. Pienso que esta empresa va más de la mano con el proceso de pull por que espera la orden del cliente para producir las cantidades necesarias de mercancía para cada tienda así logra que no se acumule merma en sus almacenes de prendas de temporadas pasadas por lo tanto no tiene tantas rebajas como sus competencias.