ACTIVIDAD Fundamentos de Cadena de Suministro

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- Calcule la rotación de inventario de Una empresa vende 100 millones de pesos al año, y tiene un inventario promedio de 20 millones

100,000,000 / 20,000,000 = 5 veces la rotación

- Determine el punto de reorden suponiendo que existe una demanda semanal de 50 unidades y se desea mantener un inventario de seguridad de 20 piezas y el tiempo de espera es de 6 semanas

50 x (60 + 20) = 1,300

- Determinación de cantidad de producto que se puede trabajar en el centro de trabajo en un periodo de tiempo determinado.

ORDEN DE PRODUCCIÓN

- Indicador que muestra la rapidez con la que la compañía es capaz de convertir sus inventarios en flujo de efectivo

ROTACIÓN DE INVENTARIO = COSTO TOTAL DE VENTAS AL AÑO / VALOR PROMEDIO DE INVENTARIO

- Punto de Reorden, Revisión Periódica y MRP son sistemas para determinar:

LA FRECUENCIA DE COMPRA

- Es el tiempo resultante de la suma del tiempo de seteo + tiempo unitario de producción x número de piezas a producir:

TIEMPO DE OPERACIÓN

- Es la distribución de la cadena de suministro en la cual el cliente realiza la orden a un minorista, el minorista a diferentes fabricantes. Los productos se concentran en un centro de distribución y se entregan al cliente (mueblería)

TIEMPO DE ESPERA

Formulas:

Utilización= Tiempo utilizado trabajado/tiempo disponible *100

Rotación de Inventario= Costo total de ventas al año / valor promedio de inventario

Capacidad = tiempo*utilización*eficiencia

Eficiencia = tiempo std/tiempo trabajado * 100

Tiempo Estándar= unidades producidas * tiempo std de trabajo

Tiempo Disponible = num d estaciones de trabajo * horas de operación

Punto de Reorden= Demanda *tiempo de espera +inv de seguridad

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