Fundamentos de la cadena de suministro Actividad

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Si, debemos hacer un ajuste al ultimo trimestre del año para estar preparados con el producto necesario para cumplir con la demanda del cliente.

4.-Con tu equipo, continúa con el análisis de la parte anterior para determinar lo siguiente:

Con base en su pronóstico para el 2018, necesitan determinar cuántas bicicletas producir en las últimas 4 semanas del año, las cuales son de mayor venta.

Ene - Mar

Abr - Jun

Jul-Sep

Oct-Dic

total

853

1066

640

1706

4265

820

1185

820

1732

4557

1095

1194

597

2090

4976

promedio

923

1148

686

1843

4599

S

0.80243514

0.99869546

0.5963183

1.6025511

4

2018

923

1148

686

1843

4599

- Si al principio del mes, les quedaban 50 bicicletas, y en cada corrida de producción fabricas un lote de 20 bicicletas. ¿Cuántos lotes de bicicleta deben de planear por semana para cumplir con la demanda de diciembre?

demanda diciembre

850

inventario

50

Ecobici por semana

200

lotes ´por semana

11

- Ahora que ya saben la producción que requieren para la última semana de diciembre, tienen que planear los materiales que necesitan. Reúnanse en equipo para determinar qué y cuántos materiales comprar para satisfacer la demanda.

[pic 3]

Tu EcoBici está compuesta de la siguiente manera:

[pic 4]

El proveedor de pedales les vende lotes mínimos de 2 pedales y se tarda 1 semana en entregar. El de la cadena les vende en lotes de 5 cadenas, pero se tarda 2 semanas en entregar. Su proveedor de tornillos les vende en lotes de 100 con un tiempo de entrega de 1 semana. Con lo que respecta al manubrio, asiento y llantas, se toman 2 semanas en entregar y la compra mínima es de 1 pieza. Por último, el tiempo de fabricación de la EcoBici es de 1 semana.

Al mes de diciembre tienes 150 tornillos disponibles, 4 pedales y 3 cadenas.

- Elaboren el plan de requerimiento de materiales, puntualizando las semanas en las que deben colocar las órdenes de compra de los materiales y las cantidades para poder cumplir con la demanda pronosticada para la última semana de diciembre.

[pic 5]

PARTE 3

- seleccionen un producto que puedan adquirir en los diferentes puntos de venta de tu universidad— ya sea artículos de oficina o papelería, comida, bebida—, y consulta cuál es su demanda respectiva.

- Con base en la demanda calculada, realicen la planeación de la cadena de suministro, donde especifiquen:

- Pronóstico de ventas para las siguientes 4 semanas.

[pic 6]

- Realicen el mapa de estructura de producto, donde detallen todos los componentes requeridos y su cantidad que conforman el producto final.

[pic 7]

- Mencionen cuáles serían los proveedores de todos los componentes descritos en el punto anterior.

CARTÓN.- Grand Box, Tamaulipas

ETIQUETA.- Etiquetas del norte situados en Monterrey N.L.

HOJAS DE PAPEL.- papelera Kimberly clarck situada en Morelia Michoacán

- Realicen el plan de requerimientos de materiales para la primer semana de su pronóstico, considerando que los mínimos de compra son de 50 piezas, su inventario inicial es de 0 para todos los componentes, y los tiempos de entrega de los proveedores se comportan de la siguiente manera:

- Proveedores locales: 1 semana.

- Proveedores nacionales: 2