Calys & Corolla Traducido español

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Calyx & Corolla tiene contratos exclusivos con muchos productores, que les prohíbe el suministro de cualquier otro minorista de venta por correo.

Calyx & Corolla proporciona a los agricultores materiales de envío (tales como cajas, tarjetas, etiquetas, jarrones) y envía los pronósticos de la demanda. Los cultivadores, a su vez, informan a Calyx & Corolla de bajo o exceso de stock. Esto permite a Calyx & Corolla sustituir proveedores o seleccionar alternativas en caso de bajo nivel de stock y de utilizar los excedentes para fines promocionales. Además de los precios al por mayor, Calyx & Corolla paga los cultivadores un recargo para cubrir la mano de obra adicional y otros costos adicionales asociados con las funciones de venta adicionales que se les pidió llevar a cabo.

Las flores de Calyx & Corolla se distribuyen casi exclusivamente por FedEx. A lo largo de varios años la relación inicialmente llena de baches entre Calyx & Corolla y FedEx ha madurado y mejorado. Los conductores de reparto se han familiarizado con Calyx & Corolla y gestionan sus paquetes con mucho cuidado. FedEx ofrece descuentos especiales, que permiten a Calyx & Corolla cobrar a sus clientes honorarios del envío de $ 14.95 para un pedido promedio, en lugar de las tarifas normales que exceden $ 20. La entrega el día sábado está disponible en la mayoría de ubicaciones con un recargo de $ 10.

Competencia

La competencia en la industria floral está fragmentada. Floristas minoristas constituyen la más antigua y una de las formas más populares de la distribución de flores. Los clientes pueden pasar por allí y ver las flores que están comprando, o pueden pedir las flores que se entregarán a nivel local, por lo general por un costo adicional. Los floristas minoristas preparan ramos personalizados y por lo general ofrecen servicios para eventos especiales. Algunos floristas entregan los domingos y festivos además de los días regulares de trabajo y los sábados.

Fundada en 1910, FTD es la mayor empresa de floral en el mundo. FTD conecta más de 20.000 floristas minoristas de América del Norte y es compatible con una red internacional floral de entrega de 50.000 a fi floristas FTD liated en 154 países. Originalmente llamado "Floristerías 'Telegraph Delivery," FTD era el servicio de primeras flores-by-wire del mundo. Cincuenta y cinco años más tarde, FTD se amplió para incluir las transacciones internacionales. La empresa pasó a denominarse 'Floristerías Transworld Delivery "para reflejar su creciente presencia en todo el mundo. En 1914, FTD adoptó la figura clásica de Mercurio como su o fi cial logotipo.

FTD puede entregar productos a casi el 100% de la población estadounidense. FTD recibe pedidos de los clientes a través de un número de teléfono gratuito (1-800-TUS-PTD) o esquema (FTD.com) y los transfiere a la fl Orist más cercano al destinatario. El precio fi nal incluye un cargo por servicio de $ 9.99. FTD gasta casi la mitad de los ingresos que recibe de su coste de acarreo en la publicidad. Esta publicidad aparece principalmente en la televisión y en la impresión y se centra en promociones de vacaciones-específica. FTD también proporciona todos sus establecimientos adheridos con un catálogo de referencia del cliente. Sin embargo, ya que los pedidos se transfieren a diferentes orists fl dependiendo de la ubicación del receptor, no hay ninguna garantía de que las flores se entregarán exactamente como aparecen en el catálogo o que van a ser las flores más frescas en stock. Aproximadamente el 10 por ciento de las ventas florales son a través de FTD.

Otra gran distribuidor de fl ores en los Estados Unidos es 1-800-Flowers. CEO Jim McCann abrió su primera tienda al por menor en 1976 y con éxito construido su propia cadena de 14 fl or tiendas en el área metropolitana de Nueva York. En 1986, adquirió el número 1-800-FLOWERS y tolerado para crecer su negocio bajo el nombre de 1-800-FLOWERS. La compañía anuncia extensamente por televisión, medios impresos y vallas publicitarias. Los pedidos pueden hacerse por teléfono o en línea y luego se transfieren a la floristería más cercana. ful híbrido sistema fi llment de la compañía incluye su red de aproximadamente 1.500 BloomNet® orists fl despertado el país (incluyendo aproximadamente 35 tiendas propias y 85 franquiciadas), así como sus propias instalaciones de distribución y almacenamiento. Los clientes pagan una cuota de servicio de $ 9,99, que se añade al precio de las flores.

Los supermercados ofrecen flores a precios sustancialmente más bajos que los de otros distribuidores florales. las cadenas de supermercados más grandes compran flores directamente de los productores y distribuidores. Mientras que ofrecen precios más bajos que orists fl, supermercados no ofrecen la misma calidad de 1eVel. empleados del supermercado no suelen manejar y empaquetar las flores de manera eficaz y estéticamente. Además, flores en los supermercados no siempre se mantienen a una temperatura óptima, lo que afecta a su frescura.

Cáliz y corola de Estrategia

Seis meses después de la adquisición del cáliz y corola de, Irene Steiner, vicepresidente de comercialización de Vermont Teddy Bear Company, estaba descontento con su rendimiento financiero. márgenes brutos del cáliz y corola de habían disminuido un 50 por ciento, comparado con el 60 por ciento en 1999. Los ingresos de cáliz y corola provienen principalmente de los 15 millones de catálogos se envió por correo cada año. Dos millones fueron enviados por correo a los clientes anteriores (un catálogo cada mes), un millón fueron enviados a los destinatarios fl ores (un catálogo cada dos meses), y el resto de los catálogos fueron enviados a los nombres de la lista de correo alquilados, seleccionados debido a que tienen características demográficas similares a los de los clientes actuales del cáliz y corola de. Los rendimientos variaron dependiendo del grupo destinatario: correo directo para clientes produjeron alrededor de 4,5 por ciento, mientras que receptor y listas de correo alquilados produjeron alrededor de 1 por ciento. Cáliz y corola de los gastos de marketing, que incluía $ 0,48 para la producción y el envío de cada catálogo y $ 0.06 por nombre de alquiler lista de correo, eran bastante bajos para los estándares de la industria.

Para mejorar los resultados del cáliz y corola de, Irene Steiner consideró varias opciones diferentes:

La primera opción era hacer una publicidad más agresiva para atraer nuevos clientes. Steiner considera la promoción