Como es el Análisis de Situación Financiera Vertical

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El Flujo Neto de las Actividades de Operaciones:

En el Caso de Cementos Pacasmayo, los Fondos Generados por las Operaciones ascendieron a S/.179, 220, lo que contribuye a financiar las Cuentas Por Cobrar Comerciales y de otras cuentas por cobras, así como poder aprovisionarse de una parte de las Existencias por S/.51, 819.

Una Segunda fuente de efectivo importante es el incremento de las Cuentas por pagar Comerciales en S/.30, 981, también se observa en el ratio de Días de pago a los Proveedores que aumento a 49 días frente a los 29 que poseía en el 2010.

Las Cuentas por Cobrar Comerciales aumentaron en S/.25 640, nos lleva a concluir que hemos cobrado más de lo que hemos vendido.

Las Existencias tienen un incremento de S/.51, 819, lo que nos lleva a concluir que hemos fabricados más de la que hemos vendido, es decir Almacenes San Antonio se está sobrestockeando.

El Flujo Neto de las Actividades de Inversión:

Cementos Pacasmayo en el 2011 incremento en S/. 305, 817 su IME, debido a la reorganización de sus subsidiarias y adquisiciones. También, el flujo de inversiones se vio afectado por el decremento en las inversiones subsidiarias por S/. 162, 536 y la ganancia por enajenación de valores por S/. 81, 120. Dando como resultado un flujo neto de las Actividades de inversión por S/. -13, 661.

El Flujo Neto de las Actividades de Financiamiento:

Cementos Pacasmayo genero un incremento de S/.279, 318, esto debido al incremento de sus operaciones de producción de cemento y diversificación. Generando un flujo neto de Actividades de Financiamiento de S/. 132, 928.

Este incremento es por el mayor nivel de obligaciones financieras a largo plazo que en el año 2011 es S/. 238, 543. Además, permitió un pago de Dividendos de S/. 91, 000, así como de Gastos Financieros en S/.12 294.

- Análisis de Ratios

- Ratios de Liquidez

- Liquidez corriente/ Ratio de Solvencia al Corto Plazo:

En el año 2011 por cada sol que Cementos Pacasmayo debe, tiene 2.35 soles para pagar. Esto representa un incremento con respecto al año 2010 donde por cada sol que la empresa debe, tiene 1.26 soles para poder pagar.

- Prueba ácida:

En el 2011, Cementos Pacasmayo dispone de 1.68 soles en activos corrientes más líquidos, por cada sol que debe en el corto plazo. Esto representa un incremento con respecto al año 2010 donde se dispone de 0.72 soles en activos corrientes más líquidos, por cada sol que debe en el corto plazo.

En conclusión, a estas dos ratios de liquidez, vemos que en el año 2010 y 2011, la Prueba acida es menor que la Liquidez Corriente, por lo cual nos indicaría un sobrestockeo y un mal manejo que posee la empresa.

- Coeficiente de Tesorería:

En el 2011 Cementos Pacasmayo por cada sol que debe en pasivos de corto plazo, dispongo inmediatamente de 0.76 soles para hacer frente a estas deudas. Esto representa un incremento con respecto al año 2010 donde Almacenes San Antonio por cada sol que debo en pasivos de corto plazo, dispongo inmediatamente de 0.69 soles para hacer frente a estas deudas.

- Ratio de Actividad – Operación

- Rotación de Activos Totales

En el año 2011, por cada sol que Cementos Pacasmayo a invertido en activos totales, ha generado 0.39 soles de ventas. Esto representa un decremento con respecto al año 2010, donde se obtuvo que por cada sol que Cementos Pacasmayo invertía en activos totales, genera 0.45 soles de ventas.

- Días de cobro a Clientes (PPC):

Cementos Pacasmayo, se demora en promedio 24 días en cobrarle a sus clientes en el año 2011. Esto representa un decremento con respecto al año 2010, donde se demoran 13 días en cobrarle Cementos Pacasmayo a sus Clientes.

Cementos Pacasmayo tenía S/.52 531 invertidos en Cuentas por cobrar en el 2011 y sus ventas diarias fueron de S/. 656 659 en el mismo año. Esto representa un incremento con respecto al año 2010, donde se tenía S/.26 891invertidos en Cuentas por Cobrar y sus ventas diarias fueron de S/. 623 677.

- Gestión de Existencias

- Rotación de Existencias:

Cementos Pacasmayo acumulo S/.167 571 de Existencias en el año 2011. Su actividad conformada por el costo vendido, fue de S/.-326 669. Esto representa un incremento con el año 2010 donde se obtuvo S/. 115,752 y su costo vendido que mide su actividad fue de S/.-297 147.

En el año 2011, las existencias son vendidas y repuestas 65 veces, esto represento una disminución con en el año 2010 donde las existencias son vendidas y repuestas 65.2 veces.

- Días de existencia:

La empresa rota existencias en promedio por 5.5 días en el año 2011, siendo igual para el año 2010.

- Ratio de Endeudamiento o Solvencia

- Días de pago a Proveedores:

Cementos Pacasmayo tenía S/. 60, 505 invertidos en Cuentas por Pagar Comerciales en el 2011. Sus compras diarias fueron S/. -494 240 durante el 2011 y su plazo promedio de pago fue de 49 días. Esto representa un deterioro respecto al plazo promedio de pago de 29 días en el 2010.

Esto quiere decir que hay una mala gestión de los proveedores, generando la posibilidad que me dejen de vender y no aproveche los descuentos de pronto pago que brindan los proveedores a Cementos Pacasmayo.

- Endeudamiento del activo de Solvencia:

En el año 2011, la empresa está financiando el total de su inversión con 45.3 % de deudas. Esto representa un incremento con el año 2010 donde la empresa está financiando el total de su inversión con 37.2 % de deudas. Es decir que, del total de las inversiones, lo financia con pasivos y Cementos Pacasmayo se encuentra endeudada.

- Ratios de Rentabilidad

- Rentabilidad de las Ventas (Margen Neto):

En el 2010, Cementos Pacasmayo, obtiene una ganancia de 24.85%. Esto representa un incremento respecto a la ganancia de 23.7% en el 2010.La empresa está siendo