Análisis del Caso - Contabilidad Financiera - Boutique Eztravaganzza.

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Informe financiero-operativo

Esta es la información proporcionada hasta ahora, es base a esta se intentará hacer una propuesta para la toma de decisiones.

Ventas para el año 2003 y parte del 2004 [pic 5]

Costos

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proyección de ventas con la nueva línea

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Proyección del aumento de costos con la nueva línea.

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Aunque el aumento en las ventas debido a la nueva línea no son tan atractivos como otros productos, tampoco es tan irrelevante, tomando en cuenta que es un ingreso fijo y que la señora Irma no se debe preocupar por buscar proveedores. Parece una buena propuesta para hacer crecer su negocio, además de que si es necesario puede buscar sus propio proveedores y así hacer esa línea más remunerable y solvente a pesar del incremento en los costos.

La señora Irma al ser una intermediaria no se debe preocupar por invertir en mano de obra o equipo de producción, y en éste caso tampoco se debe preocupar por modificar el layout de las boutiques que ya maneja, evitando otros posibles costos que podría adquirir si invirtiera en otros productos, así que la inversión sería únicamente retornable.

Una propuesta sería reducir la compra de algunos productos menos remunerables sin tener que quitarlos y así mantener a los clientes que prefieren artículos de plata, joyería y calzado, únicamente para la inversión inicial de la nueva línea.

Recomendación de la empresa

Yo le recomendaría reunir más información financiera, hay que hacer un estudio para tener el mejor panorama de como afrontar los costos sin entrar a deudas por falta de dinero debido a la inversión. Así como hacer un plan de ventas para saber cuantas ventas y en cuanto tiempo se recuperaría la inversión y si el proceso impactaría negativamente en los balances del negocio. Además de ajustes en los costos de los viáticos, fletes y otras compras que son menos remunerables y que se podrían modificar para tener mayor presupuesto.

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