TEMA ANALISIS DEL CASO BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA ¿CONVIENE CRECER?.

...

- Aumento de los fletes un 15%

- Costos Irrelevantes:

-Comisión para la empleada, 5% de cada venta

-Sueldo de la empleada

-Sueldos administrativos

-Renta del local

-Servicios públicos

- Impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones de Boutique Extravaganzza:

De acuerdo a (Padilla, 2013), los costos relevantes e irrelevantes son:

“Los relevantes son todos aquellos costos que deben considerarse en el momento de llevar a cabo un análisis para tomar una decisión y los irrelevantes son aquellos que no tienen relación alguna con determinada decisión.”

Según la información proporcionada en el cuadro de costos y la propuesta del caso “Boutique Eztravaganzza” ¿Conviene Crecer?, los únicos costos que tendrían impacto serían los relevantes que son los fletes y viáticos, estos tendrían que aumentar a causa de la nueva línea de ropa para médicos.

- Tipos de costos que se aplican en el caso:

De acuerdo a su impacto fiscal:

- No deducibles: en este caso se verían reflejado los gastos por viáticos que menciona la Sra. Irma, según (Padilla, 2013) estos costos no son deducibles para efectos del cálculo de impuestos.

De acuerdo con la función en la que se originan:

- De distribución o de venta: fletes

- Gastos de administración: sueldos, renta, comisiones, servicios públicos, etc.

De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones:

- Relevantes

- Irrelevantes

- Herramientas de contabilidad financiera, contabilidad de costos o contabilidad administrativa:

-Estado de Resultados

-Balance General

- Segmentación de costos

- Análisis Marginal

-Proceso de toma de decisiones

- Informe financiero-operativo

Información de contabilidad financiera:

De acuerdo al apartado de anexos del caso según (Guillén, Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, 2007), que muestra información de contabilidad financiera como el Estado de Resultados para el año 2003 las ventas fueron de $1, 440,000.00, menos un costo de ventas de $936 mil y gastos de $340,800 mil pesos, se obtuvo utilidad de la operación de ese año. El balance general al 31 de diciembre del 2003 presento lo que la empresa tiene físico y el endeudamiento, se demuestran cuadrados correctamente. La cartera de clientes con la que cuentan tiene una cantidad de deuda casi igual al capital y los proveedores rebasan el flujo de efectivo con el que contaban al término de ese año.

Información de Contabilidad Administrativa:

De acuerdo con las tablas de “margen de contribución”, “costos” y “Propuesta-nuevo cálculo de % de venta” en el caso según (Guillén, Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, 2007), se demuestra la información necesaria para la toma de decisiones en el año 2003 de la propietaria Irma García, donde se mide el comportamiento de las ventas, los gastos de venta y las contribuciones de los productos más redituables.

Información Contable de Costos:

De acuerdo la tabla de “Costos y Propuesta” del caso según (Guillén, Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, 2007), de demuestra que utilizo un sistema de costeo sencillo en el año 2003, donde únicamente listo los costos que se pueden clasificar como relevantes: Aumento de los viáticos a $1,200 por viaje y de los fletes un 15%, así como también irrelevantes como: Comisión para la empleada, 5% de cada venta, sueldo de la empleada, sueldos administrativos, renta del local, servicios públicos.

- Análisis detallado de las condiciones actuales de la boutique:

Según el caso (Guillén, Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, 2007) La propietaria Irma García, en la actualidad cuenta con un proveedor seguro que le ofrece el 20% de ganancia, una compradora segura por 19 meses con ventas de $30 mil pesos mensuales por la toda la línea nueva, aumentos del 15% en fletes y casi el 50% de los viáticos, con disminuciones de las ventas de líneas que son más redituables que la nueva línea. Una propuesta de solución sería el cálculo del margen de ganancia de la nueva línea y el costo total, a través de herramientas como la fórmula de análisis marginal y segmentación de costos que se puede adecuar para empresas comerciales.

- Recomendación a la empresa:

Mi recomendación es establecer un sistema de costeo adecuado para realizar el cálculo de costo de venta y las ventas mínimas necesarias que tiene que cumplir la nueva línea de la “Boutique Eztravaganzza”, esto con el fin de saber si es redituable o no abrir la línea en la boutique.