Evidencia 1 Análisis del caso Boutique Eztravaganzza

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GASTOS

El flete aumentaría de $1,000 a $1150

Los viáticos aumentan de $800 a $1,200

La diferencia es de $550.

Si ella sólo gana el 20% de $30,000 ($6,000) y además le resta la diferencia del aumento de inversión ($550), le queda una ganancia mensual de $5,450. Al año estaría ganando $65, 400 más de lo que gana actualmente suponiendo que hiciera este movimiento sólo una vez al mes.

Si sólo hiciera el viaje a la ciudad de México debido al equipo médico, es decir, sin la compra de ropa, bisutería, etc., el ingreso neto sería de $43,800.

Personalmente considero que sí es relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea. Hay que tomar en cuenta que el sector salud es considerado un consumible seguro, no para de utilizarse y necesitarse, Irma encontraría en ella una fuente constante de ingresos. Si tomamos en cuenta que ha sabido administrar de manera correcta el negocio de la boutique, es posible que la ropa quirúrgica y el equipo médico vayan incrementando en demanda de manera que los gastos de obtención de dicho bien se vuelva solvente e incluso ganancia. “la administración debe equilibrar las oportunidades y exigencias respecto de los recursos de la compañía.” (Garrison, p. 5).

- Definición del problema

- Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

- ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

- Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

- Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

- Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

- Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

- Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.

- Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

- Lista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

- Informe financiero-operativo

- Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.

- Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para Boutique Eztravaganzza basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.

- Recomendación a la empresa

- Presenta tus recomendaciones a la empresa con base en tu análisis del caso.

1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

El tipo de empresa de acuerdo a su organización puede ser:

1- Con Personalidad Jurídica Propia o,

2- Sin Personalidad Jurídica Propia

En la primera, se tiene recomocimiento legal, son entes jurídicos independientes, y pueden realizar transacciones y contratos,

Pudiendo ser tanto persona física(cualquier individuo) como persona moral (persona bajo marco legal de sociedad, asociación u otro).

En la segunda, no tienen reconocimiento legal, son entes creados mediante alguna forma legal, pero sin personalidad propia o por necesidades de la sociedad.

Esto de acuerdo a la tabla 1.2 de tipos de empresas de acuerdo a su organización (Guajardo,2010).

Por lo tanto y en relacion a la pregunta, se define a la boutique Eztravaganzza como una empresa, con personalidad jurídica propia,

por una persona física (que en este caso es Irma García).