Propuesta de Solucion al caso boutique Eztravaganzza. Sistemas de control administrativo

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boutique Eztravaganzza

pronostico de estado de resultado 2005

ventas

$ 1,800,000.00

costo de ventas

$ 1,224,000.00

utilidad bruta

$ 576,000.00

gastos de operación

$ 357,600.00

utilidad en operación

$ 218,400.00

De acuerdo a este pronóstico tenemos la tabla con los nuevos márgenes de contribución por producto, los cuales quedan de la siguiente manera:

articulo

nuevo porcentaje de ventas

nuevo margen de contribución

ropa de marca

32%

$ 576,000.00

35.00%

$ 201,600.00

perfumería

24%

$ 432,000.00

26.25%

$ 151,200.00

oro

12%

$ 216,000.00

13.13%

$ 75,600.00

artículos de piel

8%

$ 144,000.00

8.75%

$ 50,400.00

plata

4%

$ 72,000.00

4.38%

$ 25,200.00

equipo medico

20%

$ 360,000.00

12.50%

$ 72,000.00

$ 1,800,000.00

100.00%

$ 576,000.00

Propuesta de solución del caso

Como podemos ver en esta caso si la señora Irma decide agregar la nueva línea de ropa y equipo médico a su boutique, sin necesidad de modificar nada, está generando un ingreso mucho más grande que comparándola con 2 de sus líneas actuales las cuales le ofrece un rendimiento menor a la nueva línea. Estamos generando una diferencia de ganancia de $55,200. °° pesos ya teniendo en cuenta los incrementos de viáticos y fletes.

De acuerdo al desarrollo de este análisis yo encuentro muy factible que la Señora Irma incluya en su boutique esta nueva línea de ropa y equipo médico ya que a pesar de que tiene un incremento en sus gastos de operación la venta que hace y la utilidad que esta línea le deja es más atractiva que la utilidad de algunas líneas que ya maneja.

Y tomando en cuenta las réplicas de mis compañeras Kathia Natalie Ramírez Sosa que me comenta que “no estoy de acuerdo en que Irma reduzca sus viajes para visitar a sus proveedores y realizar un sondeo sobre las nuevas líneas de modas o tecnologías que se avecinan, ya que realmente esto le dará un panorama respecto cuales son los productos potenciales y cuales ya irán saliendo del mercado y podría darle oportunidad de conocer más proveedores y las nuevas tendencias del negocio. Además considerando que tu siguieres que también reduzca los fletes esto impactaría en la organización que actualmente tiene Irma, ya que entonces tendrá que considerar un lugar en el cual guardar la mercancía que tendrá durante ese mes (sistema de inventario), lo implicaría quizá la renta de una bodega o la ampliación del local que actualmente tiene y eso podría aumentar los gastos.”

Y de mi compañera Brenda Mercedes Camacho Medina donde menciona que “en lo que difiero es en que sean contadas las visitas a proveedores, las negociaciones con los proveedores son importantes para reducir los costos de los productos y aumentar el margen de ganancias y nada mejor que hacerlo personalmente, debería de hacer más visitas a sus proveedores para seguir negociando y lograr mejoras en los precios. Además de que si en alguna ocasión se presenta algún cambia a la alza en los precios, lo ideal es verificar personalmente que está pasando y llegar a acuerdos que se beneficien ambas partes. Pues cabe señalar que los proveedores son parte primordial para las ventas de Irma y además como menciona Cérdenas (2000) que para integrar a los proveedores en la innovación es necesario que el cliente en este caso la señora Irma le dé la oportunidad de mostrarse fidedigno y dar opciones de compra para ella, pues mientras ella no se anime a correr el riesgo, la negociación no será del todo agradable. Ya que de hacer pocas visitas a proveedores se podría ver en la necesidad de inflar sus inventarios lo que acarrearía consigo según Guajardo (2008) que cuando el inventario final muestra una cantidad mayor provoca que el costo de la mercancía sea vendidas en un costo menor.”

En conclusión pienso que el ingreso de la nueva línea de ropa le atraerá buena ganancia a la Señora Irma con el simple hecho de convertirse en intermediaria con la señora Laura.

gastos implementando la nueva línea de ropa

concepto

monto

viáticos

$ 2,400.00

fletes

$ 4,600.00

comisión de empleada

$ 5,600.00

sueldo de empleada

$ 2,000.00

sueldo administrativos

$