Propuesta solución caso boutique estravanganza.

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En resumen, con un incremento potencial en las ventas de un 25% contra un incremento en los costos del solo 4% (es muy recomendable que se acepte la propuesta, mientras todo se haga bajo contrato, estipulando el mínimo de compra mensual, el tiempo definido asegurado de 19 meses e implementando sistemas de control robustos. Sin descartar analizar la situación más a fondo con el paso del tiempo y no dejar de contemplar la apertura de una segunda tienda o una filial para la venta y distribución de equipo médico.

Reflexión del aprendizaje

En la materia de Contabilidad Financiera se sensibilizó el hecho de que para tomar decisiones son muy importantes tener datos históricos así como datos recientes de un negocio ya sea información financiera en donde se pueda presentar información a terceros como proveedores, en donde en el caso estravaganzza se pudiera mostrar a los mismos la estabilidad del negocio para ser prospecto de créditos o en dado caso mostrar las proyecciones que se tienen del mismo para poder acceder a descuentos sobre ventas más interesantes, demostrándose que se es un negocio estable y que con su colaboración las ventas se incrementarían por ejemplo y así se daría un ganar ganar para ambos. En cuestión de contabilidad administrativa también es muy interesante ya que se podrá tomar decisiones en base a las afectaciones en la operación por ejemplo al introducir una nueva línea al mercado así como fiscalmente el generar más ingresos, gastos, etc. Es sumamente importante comprender y tener clara la información administrativa y financiera para esta toma de decisión

Por otro lado se puede puede apoyar para la toma de decisiones la administración de capital de trabajo para evaluar el momento adecuado para realizar una inversión ya que es considerado este punto importante dentro de las actividades financieras en donde se encuentra implícito la coordinación eficiente de dinero e inventarios entre otros aspectos (Perdomo 2002)

Son varios de los puntos que se mencionan que se desarrollan en la Administración Financiera como el ya citado anteriormente , así como la Coordinación Adecuada de los resultados, en donde se habla de la operación propia de la actividad empresarial que se generan como ventas, compras, etc.

También la toma de decisiones es parte de procesos importantes en donde la planeación y el control son partes importantes de un rol de quienes toman decisiones,

Otro aprendizaje interesante fue la ejecución del proceso de la toma de decisiones en donde primeramente se diagnostica la situación, después de obtener información desarrollando acciones, se analizan las restricciones, se evalúan las opciones, se toman decisiones y muy importante Formación del plan de corrección, ejecución y control (Hernández, 2006)

En esta ocasión la disyuntiva se basa en ver si es viable o no la alianza introduciendo una nueva línea de ropa teniendo una propuesta de compra de $30000 pesos mensuales, haciendo cambios en cuestiones logísticas dando esto como resultado el incremento de fletes y viáticos , mas no en sus gastos fijos como sueldos, renta del local ,etc. Se habló con proveedores y se determinaron los precios a los cuales adquiriría el producto y en base a eso se pudo analizar a más profundidad el caso y así poder tomar una decisión no solo en base a intuición sino en base a datos concretos.

Dentro del caso se presentaron dos estados financieros de gran utilidad en donde se notó claramente que la empresa es una empresa sana, con deudas no mayores a las que genera la misma operación del negocio. Esto es de gran utilidad para la implementación de una nueva de negocio ya que es una empresa estable y da la libertad de poder hacer nuevas estrategias tomando debidas precauciones.

En cuestión de costos, se determinó que era sumamente importante el tener claro para tomar decisiones si los costos serían relevantes o irrelevantes y que tanto impactarán al desempeño de la empresa considerando que en los rubros de fletes y viáticos se incrementarían los costos.

También se pudo apreciar en el caso que en la empresa estravaganzza se utiliza el costeo de acuerdo a su comportamiento ya sean fijos, variables o semivariables.

Otro tipo de costeo que se puede apreciar es que hay costos inevitables en dado caso que se acepte la nueva alianza como es el caso de los fletes y viáticos, ya que son indispensables para el manejo de la operación.

Otro de los puntos que requieren de atención y es un punto muy importante a considerar es el desarrollo de la planeación estratégica, ver hasta donde Estrabaganzza tiene planes detallados hacia dónde quiere llegar con esta alianza.

Se deberá comenzar por entender permite a toda organización ser proactiva en lugar de reactiva ante situaciones futuras, por lo cual es sumamente indispensable realizar proceso para alcanzar planes a mediano corto y largo plazo. Para la implementación adecuada de estrategias exitosas es importante considerar el compromiso de todos los involucrados de la empresa, como es en este caso tanto con quien se realizará la alianza, el proveedor, los empleados, etc.

La planeación estratégica va ligada directamente a la misión y visión de la empresa, así como hacerse la pregunta, qué objetivos se quieren lograr? Para luego determinar cómo se logrará por medio de estrategias. (González, 2013)

Entonces en todo lo anteriormente mencionado, Estrabaganzza debe de analizar aparte de la parte numérica como ya se ha realizado y analizado anteriormente y concluido que es interesante la propuesta de aliarse, se debe de analizar que tanto va ligada esta propuesta a la misión y visión de la empresa, si interfiere en sus objetivos o contribuirá en ellos para seguir siendo la empresa estable que hasta el momento ha sido.

Dentro de la planeación estratégica se encuentran diversas herramientas como los presupuestos en donde se ayuda a ver claramente cómo se reflejarán las cuestiones monetarias pronosticando el futuro de la organización.

En el estudio realizado para la empresa Estrabaganzza se proyectaron aproximadamente 18 meses para analizar el antes, el ahora y los cambios que se darían al aliarse e introducir la nueva línea de ropa.

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