Propuesta de solución al Caso Boutique Eztravaganzza

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Boutique Eztravaganzza es una empresa comercial que, según Gabarda Polo (1998) “Una empresa comercial es aquella que se dedica a comprar mercancías ya elaboradas, para posteriormente venderlas directamente a los clientes sin sufrir ninguna transformación en sentido estricto que incorpore valor a la misma. Por lo tanto el lucro se obtiene del margen existente entre el precio de compra y el de venta”. ya que debe de mantener inventarios y requieren de inversiones para el mercadeo de sus productos y conocer sus costos de distribución.

La empresa cuenta con costos relevantes e irrelevantes, Horngren (2007) dice que “Los costos relevantes son costos futuros esperados”. Tomando en cuenta esta definición tenemos 2 partidas importantes que son: Los viáticos ya que aumentarán a $1,200.00 por viaje y los fletes que sufrirán un incremento del 15%. De esta forma el impacto que se tiene de éstos es fundamental para la toma de decisión de acuerdo al crecimiento que se espera, ya que si el costo es más de lo estimado puede afectar severamente las utilidades al final del ejercicio. Por otro lado el mismo Horngren (2007) afirma que “los costos y los ingresos que no difieren no serán de importancia y, por lo tanto, no tendrán efecto sobre la decisión que se esté tomando” esto lo definimos como costos irrelevantes en el que se incluyen los sueldos administrativos, la renta del local, y los servicios públicos, que no sufren variación.

Para analizar el caso de la boutique se utilizará un método de costeo estándar para medir el desempeño de las ventas para conocer el margen inicial de ganancias y determinar hasta donde se podría llegar, para esto se tomaría el proceso de toma de decisión para determinar si sería o no rentable, la herramienta adecuada sería un estado de resultados mensual.

Costeo estándar para la venta mensual de los productos nuevos.

Concepto

Cantidad

Unidad de Medición

Costo Unitario

Precio estándar unitario

Viáticos

2

veces

$1,200

$2,400

Fletes

10

veces

$1,150

$11,500

Sueldos

1

importe

$12,000

$12,000

Costos Fijos (Renta, Servicios)

1

importe

$5,200

$5,200

Comisiones

5

porcentaje

$1,500

$1,500

Total

$32,600

Según el porcentaje de ganancia que se dio a conocer con la tabla anteriormente presentada sería del 20%, en caso de esta suposición el negocio no sería rentable y por lo tanto se recomendaría aumentar el volumen de ventas, tener liderazgo en costos con un proveedor que nos ofrezca precios más bajos y analizar si es conveniente adquirir de alguna manera un financiamiento para los primeros periodos de actividad si se llegara a tomar la decisión de dar el paso hacia el crecimiento de la empresa,