Analisis del caso Boutique Eztravaganzza.

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- . Tipo de empresa

Boutique Eztravaganzza es una empresa comercial, ya que debe mantener inventarios y requieren de inversiones para el mercadeo de sus productos y saber sus costos de producción.

- Costos relevantes e irrelevantes

(Horngren C., Foster G., & Datar S., 2007), mencionan los siguientes conceptos de costos relevantes e irrelevantes.

Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre los cursos alternativos de acción que se están considerando. Estos costos deben:

- Ocurrir en el futuro: toda decisión trata con la selección de un curso de acción basado en sus resultados futuros esperados, y;

- Diferir entre los cursos de acción alternativos: los costos que no difieren no serán de importancia y, por lo tanto, no tendrán efecto sobre la decisión que se esté tomando.

Respecto a lo anterior mencionado, estos costos en la Boutique Extravaganza serían que los viáticos aumentarían en sus viajes y que el costo de los fletes de los nueves productos sería el 15% por agregar nueva ruta.

Costos irrelevantes: Mientras estos costos serían los sueldos, la renta del local, servicios públicos, etc. Ya que permanecen inmutables independientemente de la decisión que se vaya a tomar.

- Impacto de los costos relevantes e irrelevantes

Si los costos relevantes fueran demasiado volátiles podrían afectar de gran manera el margen de utilidad y mermar las inversiones en el negocio de giro comercial al que pertenece la empresa, los costos irrelevantes prácticamente no afectan, ya que no se toman tanto en cuenta.

- Tipos de costos

Los tipos de costos de la Boutique Eztravaganzza son fijos y variables, en un sistema de costeo directo, el cual ayuda a identificar los costos de comercialización, viáticos de los viajes, gastos operativos; en los cuales se identifican los fletes, gastos administrativos, y en costos fijos la renta y los servicios.

- Herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de gran utilidad.

En este caso sería de gran utilidad utilizar el método de costeo estándar para ir midiendo el desempeño de las ventas e ir dando un seguimiento puntual al margen inicial de ganancias y determinar hasta qué punto se puede llegar. Para esto se tomaría en cuenta el proceso de toma de decisión como algo muy importante de hacer antes de llegar a la decisión final para saber si es rentable o no. Mientras que la herramienta técnica para la Boutique sería llevar a cabo un estado de resultados mensual.

INFORME FINANCIERO-OPERATIVO

En el informe se muestra el método de costeo estándar para una venta mensual de los productos.

Concepto

Cantidad al mes

Unidad de Medida

Costo unitario

Precio estandar unitario

Váticos

2

$

$1,200

$2,400

Fletes

10

$

$1,150

$11,500

Sueldos

1

$

$12,000

$12,000

Costos fijos; renta, servicios

1

importe

$5,200

$5,200

Comisiones empleada

5

porcentaje

$1,500

$1,500

Costo unitario estandar

$32,600

Según el porcentaje de ganancia sería del 20% en este caso. Por lo tanto no es rentable el negocio.

RECOMENDACIONES

Pedir que aumente el volumen de ventas, conseguir un mejor proveedor y asimismo analizar de mejor manera si es conveniente un financiamiento para los primeros periodos de tiempo y así poder recuperar la gran inversión que se realizará en caso de tomar la decisión del crecimiento de la empresa. Analizar de nuevo con la herramienta técnica hasta lograr el margen de utilidad deseado.

Referencias bibliográfica:

Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGrawHill.

Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill.

Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill.

Horngren, C. Datar, S., Foster, G. (2007). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. México: Pearson Educación.