Análisis de caso: Boutique Eztravaganzza. ¿Conviene crecer?

...

Fiscal: finalmente este rubro será afectado en medida que las utilidades de la Boutique Eztravaganzza incrementen o disminuyan, la información será evaluada por el fisco y determinará la cantidad de impuestos que deberán pagar.

Como conclusión, es muy importante conocer la mayor cantidad de información disponible, ya que con ella se acerca a tomar la decisión más acertada, no se toman decisiones al azar. La información nos es útil para determinar un camino, y la frase de Lewis Carroll queda a la perfección para cerrar este tema: “Si no sabes dónde vas, cualquier camino sirve”.

- Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Para determinar esta respuesta debemos de considerar los datos ofrecidos por el caso, primero analicemos la composición de las ventas, se puede establecer que al ingresar al nuevo sector, las ventas que abarcan la ropa y equipo médico constituirán el 20%.

Ahora analizaremos los costos que tendría la boutique:

Costos

Concepto

Sin expansión

Con expansión

Viáticos

1600

2400

2 viajes al mes

Fletes

4000

4600

por entrega

Comisiones para la empleada

5%

5%

de cada venta

Sueldo de la empleada

4000

4000

quincenales

Sueldos Administrativos

10000

10000

mensuales

Renta del local

4000

4000

mensuales

Servicios públicos

1200

1200

mensuales

Se puede observar el incremento en dos conceptos, los viáticos y los fletes. Considerando que las comisiones para la empleada, sueldos administrativos, renta del local y servicios públicos se cubren con la comercialización de los productos que siempre ha distribuido la boutique, los quitaremos del análisis, ya que estos conceptos no aplican para el nuevo sector, ya que los productos se le entregaran a Lourdes Mendoza directamente.

Costos

Concepto

Sin expansión

Con expansión

Viáticos

1600

2400

2 viajes al mes

Fletes

4000

4600

por entrega

El texto menciona además que Lourdes Mendoza se comprará $30,000, quedando a Irma una utilidad de 20%, calculamos este escenario:

Venta a Lourdes

30000

Utilidad (20%)

6000

Ahora bien restamos los costos de viáticos y fletes con y sin expansión para obtener:

Costos

Concepto

Sin expansión

Con expansión

Diferencia

Viáticos

1600

2400

800

Fletes

4000

4600

600

Total

5600

7000

1400

Si a la utilidad de $6,000 le restamos los costos de viáticos y fletes en lo que se incrementó que son $1,400, obtenemos una utilidad neta de los productos médicos de $4,600 al mes. Es una utilidad muy baja considerando que abarcaría el 20% de las ventas de la boutique.

La información proporcionada oportunamente nos facilita y mejora el proceso de toma de decisiones, por eso la contabilidad informa a los diferentes usuarios según la necesidad menciona Guajardo y Andrade (2008). (p. 26)

Por lo que para este caso no considero benéfica la nueva sociedad para la boutique. La información proporcionada en el documento aunque no es detallada, la considero relevante ya que nos ayuda a tener un panorama de la situación.

Para finalizar y concluir esta pregunta, siempre debemos contar con la mayor cantidad de información posible para tomar las decisiones, ya que como en este caso, el trabajo sería más grande que los beneficios obtenidos.

Propuesta de Solución

Para la propuesta de solución de este caso, nos basaremos en la toma de decisiones según Robbins (2005) en el cual se establecen 8 etapas para la toma de decisiones. (p. 135).

- Identificación del problema: Para efectos del análisis el problema es: “Ser intermediaria entre clientes y Lourdes Mendoza para la distribución de ropa quirúrgica y equipo médico”.

- Identificar los criterios de