ANALISIS DEL CASO BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA

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Las compañías están en búsqueda constante de expansión y una de las estrategias más comunes es ingresar a nuevos sectores o regiones industriales. Sin embargo, el salto hacia un nuevo mercado requiere de preparación previa para asegurar que el mismo sea exitoso.

Antes de incursionar en un nuevo mercado, las Pymes deberían realizar un estudio de mercado, a fin de asegurarse de que existe una base fuerte de potenciales clientes que perduren en el tiempo. Prestar especial atención a las tendencias del sector y las predicciones a futuro para el mercado.

Una buena fuente de información es conocer futuras licitaciones dentro de un mercado determinado, lo que puede dar la pauta de hacia dónde se dirige la necesidad del sector.

No importa en qué sector o región esté trabajando, cumplir con las regulaciones es un factor clave. La legislación dirige las oportunidades comerciales y los proveedores que no cumplan con todas las normas relevantes rápidamente notarán que los compradores no correrán el riesgo de incluirlos en sus cadenas de compras.

Tómese el tiempo de informarse acerca de las reglas relevantes y de analizar cómo su compañía encaja en las mismas. ¿Puede usar la legislación y su cumplimiento como una ventaja competitiva? ¿Es capaz de cumplir con los estándares relevantes cuando se habla de seguridad e higiene y medioambiente? Estas y otras preguntas lo ayudarán a entender mejor cuán posicionado estará dentro de las demandas de la industria.

Achilles. (2015). 5 consejos para expandirse en nuevos mercados como PyME. Junio 12,2017, de Achilles Sitio web: http://www.achilles.com/es/acerca-de-achilles/informacion-para-la-industria/272-industry-insights-ar-es/3348-5-consejos-para-expandirse-en-nuevos-mercados-como-pyme

Argumentación:

La actividad de planeación ha adquirido mayor importancia en la actualidad, debido a aspectos como el desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que posee hoy en las empresas en la que se encuentra la mayoría de los países.

La planeación es necesaria por diferentes motivos:

- Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos, les sea más fácil adaptarse a las organizaciones y puedan competir exitosamente con estrategias.

- Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.

- Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

Al realizar una adecuada planeación, se logra mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración.

Ramirez,D.. (2013). Contabilidad Administrativa. México: Mc Graw Hill.

Irma García como dueña y administradora de la Boutique Eztravaganzza deberá estar consciente que sus procesos de información administrativa, sufrirán algunas modificaciones, ya que si toma la decisión de incorporar una nueva unidad de negocio y aunque se trata de Ropa es muy diferente el tipo de mercado que ella va a atender, deberá de hacer una adecuada planeación, para poder utilizar una buena técnica de control administrativo que propicie la mejora continua. Ramírez, D.(2013) nos dice que el control administrativo es un proceso mediante el cual la administración se asegura de obtener los recursos y usarlos de manera eficiente y efectiva en función a los objetivos. También deberá determinar una mejor estrategia competitiva para esta nueva unidad de negocio que le permitirá obtener un lugar en el mercado.

En la actualidad, una de las grandes paradojas de los negocios es que la única constante es el cambio. Como se ha mencionado, el mercado se modifica y el ambiente de negocios incrementa sus niveles de competitividad, complejidad y, sobre todo, de globalización. Este fenómeno se traduce en la necesidad de contar con estructuras organizacionales más flexibles, procesos administrativos y de producción más fácil de adaptar a nuevas circunstancias, y un conocimiento del mercado que permita adelantarse al resto de los competidores para poder satisfacer las demandas cambiantes de los clientes.

Referente a los procesos de información financiera Guajardo G. en el libro de Contabilidad Financiera, nos menciona que la Contabilidad financiera está regulada por las normas internacionales de información financiera para las empresas públicas, esto porque sus usuarios requieren de un estándar en la presentación de la información para hacerla comparable con otros ciclos del negocio.

Por lo tanto el proceso de información financiera no podría ser modificado ya que está regulada por las nomas internaciones de información financiera.

Respecto a los procesos de información fiscal, Guajardo, G(2014) en el libro de Contabilidad Financiera nos dice: una sola persona puede constituirse en una organización económica y comenzar a realizar el objetivo planeado. Para todo fin práctico, una entidad económica constituida por una sola persona está funcionalmente completa y puede operar de manera adecuada. Al final de cuentas, es el espíritu de personas emprendedoras, enriquecido con las características necesarias para que el negocio subsista, el que infunde vida en las organizaciones. De hecho, para efectos fiscales, esta forma de organizarse ha sido ampliamente reconocida como persona física con actividades empresariales.

Irma Garcia como dueña de Boutique Eztravaganzza, desempeña la función de administrador único, pero ahora con la propuesta de asociarse con Lourdes Mendoza, serán dos socios y tendrán que constituir una Sociedad, Guajardo, D (2014) en el libro de Contabilidad Financiera dice que una Sociedad se constituye al reunirse varias personas que participan en un mismo negocio con el fin de obtener utilidades mediante la venta de un servicio o producto. Al cambiar de régimen el negocio, tendrían que seguir las reglas que el SAT establece para este Régimen, por lo tanto el proceso de información Fiscal se modificaría.

Conclusión:

Incursionar en un mercado nuevo, es un gran reto y lo importante sería establecer una adecuada planeación y seguir una nueva estrategia que funcione para este nuevo proyecto, teniendo en cuanto que habrá cambios en los procesos de información Administrativa, Financiera y Fiscal, es aquí donde es fundamental iniciar con la planeación para poder prever todos estos cambios y que la transición