Conceptos de competencia.

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de la organización con desempeño del individuo, Simpson llega con un aspecto diferente a todos y es la ‘‘la innovación’’ en donde hace referencia a las competencias directivas son fundamentales para innovación sostenible de la compañía y se ve como un componente del valor intangible y necesario para hacer un capital intelectual.

Harvey y Novicevic llegan a la conclusión de que las competencias y las habilidades individuales adquieren ventajas competitivas lo que permite su diferenciación del resto de sus competidores, Nordhaug tiene una nueva definición del concepto de competencias con un nuevo término el cual lo denomina la capacidad generadora de valor para la compañía. Cockerill se encarga de hacer una división de los autores, y los divide en tres categorías: racionalistas, inventores y científicos.

Se busca entonces darle una clasificación a las competencias, Boyatzis la divide en seis grupos con las demandas de un directivo, estos grupos están constituidos por varias competencias que permiten diferenciar el alto desempeño. Spencer y Spencer se dieron a la tarea de crear un modelo que incorpore definiciones más extensas, de igual manera ellos hicieron una lista que les permite facilita la implementación de dicho modelo, Woodruffe hizo una lista referente únicamente al tener, esta lista cuenta con la identificación de los los roles en el trabajo.

Cockerill aclara que aquellas listas que no hayan sido desarrolladas en probadas mejoras organizacionales serán engañosas y representarán una desacertada necesidad para las empresas, la lista de este autor tiene once competencias que se relacionan con el alto desempeño de sus directivos. El autor May ve la necesidad de dividir la lista en dos y lo hace para separar cada tipo de labor directiva con cinco aspectos,

Para concluir las competencias de los directivos radican en ser profesionales en vez de hacer lo mejor hacen lo que le conviene.

publicado el 21 de feber de 2017