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Contabilidad de Costos - Ejercicios

Enviado por   •  1 de Febrero de 2018  •  1.232 Palabras (5 Páginas)  •  793 Visitas

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Ejercicio 2

Stratos Oakmonnt S.A. Fabricante de productos para el cuidado del cabello, analiza la posibilidad de eliminar de su línea de producción un enjuague final que en la actualidad parece no ser rentable. De acuerdo con la siguiente información de tres productos se determinó que debería descontinuarse el producto de enjuague final.

ALTERNATIVA 1: Cerrar la Línea “Enjuague Final”

ALTERNATIVA 2: Cerrar la Línea “Enjuague Final” y aumentar las ventas de la línea “Acondicionador” a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las ventas totales. Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.

LÍNEA DE PRODUCTOS

SHAMPOO

ENJUAGUE FINAL

ACONDICIONADOR

TOTAL

$

$

$

$

Ingresos por Ventas

600.000

300.000

400.000

1.300.000

Costos Variables

(270.000)

(203.000)

(220.000)

(693.000)

Margen de Contribución

330.000

97.000

180.000

607.000

Costos Fijos:

$

$

$

$

Atribuibles

56.000

59.000

45.000

160.000

No Atribuibles

100.000

60.000

80.000

240.000

Total

(156.000)

(119.000)

(125.000)

400.000

Utilidad/Pérdida

174.000

(22.000)

55.000

207.000

Se pide:

- Mencione cuál es el tipo de informe más adecuado para este tipo de análisis. Además ¿Cuáles son los fundamentos de la empresa para pensar en eliminar una línea de producto?

- Ratificar o rechazar, fundamentadamente la eliminación de la línea de producto en análisis según evaluación de ambas alternativas.

- Elaborar un análisis diferencial y concluyente sobre esta información. ¿Cuál alternativa es más conveniente, y por qué?

Desarrollo:

Alternativa a.-

COSTO DE TOMA DE DECISIONES

ENJUAGUE FINAL

GF Atribuibles

-59.000

Ingresos por Ventas

300.000

GF No Atribuibles

-60.000

Costos Variables

-203.000

GF Totales

-119.000

GF Atribuibles

-59.000

Utilidad

38.000

GF Totales

-119.000

GF No Atribuibles

60.000

-59.000

SHAMPOO

ENJUAGUE FINAL

ACONDICIONADOR

TOTAL

Utilidad/Pérdida

174.000

-22.000

55.000

207.000

COSTO DE TOMA DE DECISIONES

38.000

NUEVO MARGEN (2)

169.000

Alternativa b.-

Notas de Cálculos

Aumento Ventas

Costos Variables se transforman en % Ventas Totales

Gastos Atribuibles

500.000

70%

55.000

COSTOS TOTALES

1.500.000

Nuevos CV:

-1.050.000

SHAMPOO

ENJUAGUE FINAL

ACONDICIONADOR

TOTAL

$

$

...

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