Capitulo 2. Contabilidad Administrativa (ejercicios resueltos)
Enviado por mondoro • 30 de Noviembre de 2017 • 651 Palabras (3 Páginas) • 5.782 Visitas
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- Utilice los datos obtenidos para calcular los costos de producción de 10,000 y 11,000 horas.
CT al nivel de 10,000 hrs. = $ 11250 + $ 4.5 (10,000)
= $ 11250 + $ 45,000 = $ 56,250
CT al nivel de 11,000 hrs. = $ 11,250 + $ 4.5 (11,000)
= $ 11,250 + $ 49,500 = $ 60,750
2-21 Con los datos del problema 2-20, calcule la tasa variable y los costos fijos utilizando el método de mínimos cuadrados.
[pic 3]
b= 6(188,363,000) – (23,200) (39,780) ͇ 1.205
6(118,365,000) – (23,200)²
a= (39,780) (118,365,000) – (23,200) (188,363,000) ͇ 1,968.81
6(118,365,000) - (23,200)²
Costos Fijos = 1,968.81
Costos Variables por Hora = 1.205
2-22 Artemio Garza, gerente de la planta, no estaba de acuerdo con el nuevo sistema de costos que quería implantar el contralor de la misma. ¨Si tratamos de considerar cada pedacito de material que se desperdicia, nunca tendremos ningún trabajo terminado. Todo el mundo sabe cuándo alguien quiere echar a perder las cosas. ¡Esto es una pérdida de tiempo y yo no lo voy a permitir!¨
Se pide:
- ¿Por qué se supone que el contralor quiere que el material desperdiciado quede asentado en un reporte? Si ¨todo el mundo¨ sabe cuál es la tasa de desperdicio, ¿Qué beneficios genera el reporte del material desperdiciado?
Porque aunque sea un desperdicio cuando se adquirió todo el material también implico un gasto y aunque todos sepan cual es la taza de desperdicio resultaría efectivo saber cuánto fue lo que se desperdició para saber cuánto en dinero implica esto y elaborar al final un reporte al respecto y saber aprovechar de una mejor manera todo el material.
- Asuma la posición del señor garza y analice si está actuando bien.
El Sr. Garza debería aceptar la propuesta del contralor, ya que esto es para que la empresa tenga un mejor control del material que se está utilizando para elaborar el producto y al final de cuentas esto es para bien de la empresa y de las ganancias.
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