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Resumen El gerente y la contabilidad administrativa

Enviado por   •  17 de Octubre de 2017  •  3.039 Palabras (13 Páginas)  •  2.462 Visitas

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La estrategia específica la forma en que una organización ajusta sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para lograr sus objetivos. Los contadores administrativos trabajan estrechamente con los gerentes al formular la estrategia y, para ello, brindan información acerca de fuentes de las ventajas competitivas, las estrategias mejor diseñadas y las capacidades mejor desarrolladas no servirán de mucho, a menos de que se ejecuten con efectividad.

Análisis de la cadena de valor

La cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente. Entre las más destacadas se encuentran:

Investigación y desarrollo (IyD), Diseño del producto y de los procesos, producción, Marketing (incluyendo ventas) y Servicio al cliente. A demás de las funciones fundamentales del negocio, la función administrativa la cual incluye funciones como la contabilidad y finanzas, administración de recursos humanos y tecnología de información, que brindan apoyo a las seis funciones fundamentales de la compañía, Cada una de estas funciones de la empresa es esencial para las compañías que satisfacen a sus clientes y que logran mantenerlos satisfechos (y leales) con el paso del tiempo.

En diferentes momentos y en distintas industrias, una o más de estas funciones se vuelven más relevantes que otras. Las compañías ganan (en términos de costo, calidad y velocidad con que desarrollan los nuevos productos), si dos o más de las funciones individuales de negocios de la cadena de valor se desarrollan en forma concurrente como en un equipo, los gerentes dan seguimiento a los costos en que se incurre en cada categoría de la cadena de valor. Su meta consiste en reducir los costos y mejorar la eficiencia.

Factores clave del éxito

Costo y eficiencia: las compañías se enfrentan a presiones continuas para reducir el costo de los productos que venden. Para calcular y administrar el costo de los productos, los gerentes deben entender primero las tareas o las actividades, que hacen que aumenten los costos.

El incremento de la competencia global ejerce una presión cada vez mayor sobre las compañías para que reduzcan los costos. Algunos de los factores del éxito más importante están: La calidad, Tiempo, innovación etc.

Las organizaciones están aplicando progresivamente los factores clave del éxito relacionados con costo y eficiencia, calidad, tiempo e innovación para promover la sustentabilidad, las regulaciones gubernamentales, en países como China e India, ya están obligando a las compañías a desarrollar e informar acerca de sus iniciativas de sustentabilidad, los contadores administrativos ayudan a los gerentes a dar seguimiento del desempeño de los competidores sobre los factores clave del éxito, la información competitiva sirve como un estándar de comparación.

Toma de decisiones, planeación y control: el proceso de cinco pasos en la toma de decisiones

En la toma de decisiones podemos ver diversos métodos los cuales de una manera u otra podrían ser un tanto efectivo, en esta ocasión observamos los principales elementos al momento de la toma de decisión lo cual llevo al éxito de la compañía Dayli News: *Identificar el problema e incertidumbre: obtener información; realizar predicciones acerca del futuro; Tomar decisiones mediante la elección de la alternativas; implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.

Principales lineamientos de la contabilidad administrativa

Existen tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proveer el valor máximo a sus compañías en la toma de decisiones estratégicas y operacionales: la utilización de un enfoque de costo-beneficio, el otorgar un pleno reconocimiento al comportamiento y a las consideraciones técnicas, así como el uso de costos diferentes para propósitos distintos.

- Enfoque de costo-beneficio: es una guía muy útil para tomar decisiones sobre asignación de recursos.

- Consideraciones técnicas y de comportamiento: Las consideraciones técnicas ayudan a los gerentes a tomar decisiones económicas bien informadas, ya que se les brinda la información deseada, La administración es básicamente una actividad humana que tiene que enfocarse en cómo se ayuda a los individuos a hacer mejor su trabajo

- Diferentes costos para distintos propósitos.

La estructura de la organización y el contador administrativo

Relaciones entre el personal de línea y el de staff

Las organizaciones distinguen entre la gerencia de línea y la gerencia de apoyo o de staff. La gerencia de línea, como la administración de la producción, de marketing y de distribución, es directamente responsable por el logro de los objetivos de la organización. La gerencia de staff, como los contadores administrativos, tecnologías de información y administración de recursos humanos, brindan asesoría, apoyo y ayuda a la gerencia de línea.

El director de finanzas y el contralor

El director de finanzas (DF), también denominado como director financiero en muchos países, es el ejecutivo que tiene la responsabilidad de supervisar las operaciones financieras de una organización. Las labores del director de finanzas varían de una organización a otra pero, por lo general, incluyen las siguientes áreas: Contraloría-Tesorería-Administración del riesgo-Gravámenes-Relaciones con los inversionistas-Auditoría interna.

Unidad II

Introducción a los términos y propósitos de los costos

Costos y terminología de costos

Los contadores definen el costo como un sacrificio de recursos que se asigna para lograr un objetivo específico, por lo general se mide como la cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes o servicios. Un costo real es aquel en que ya se ha incurrido, a diferencia de un costo presupuestado, el cual es un costo predicho o pronosticado (un costo futuro). Cuando se piensa en el costo, invariablemente se piensa en este dentro del contexto de identificar el costo de algo en particular. Llamamos a esto objeto de costos

Costos directos y costos indirectos

- Los costos directos: Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto

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