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Contabilidad administrativa: Análisis del Hotel vista bonita

Enviado por   •  28 de Noviembre de 2017  •  984 Palabras (4 Páginas)  •  411 Visitas

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Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = ($179,400.00 – $57,846.57)-($6,493.15)

121,553.43-6,493.15

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = $115,060.28

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $115,060.28 X 365 días

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $ 41, 997,002.2

Se calculó la utilidad al 50% tomando en cuenta que tanto las ventas como el costo variable, se reducirá al 50% debido a que la ocupación también bajó a dicho porcentaje más esta reducción de la ocupación de cuartos no afectará en reducir los costos fijos, ya que estos se mantendrán debido a que sin importar si se rentaron todas las habitaciones, éstos son costos fijos.

RESULTADOS

Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio?

El punto de equilibrio X= 46.34 %

Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación= $243,106.85

Utilidad neta anual al 100% = $88, 734,000.25

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = $115,060.28

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $ 41, 997,002.20

CONCLUSION

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir es el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos, este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica presentado en dicho capítulo y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.

En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para el futuro costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades, por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que está sujeta.

En el diseño de las estrategias de estas tres variables, la creatividad es de gran relevancia. Lo que más se necesita del personal es dicha habilidad intelectual, ya que urge poner el pensamiento creativo al servicio de la compañía.

La contabilidad administrativa se hace presente en las empresas a través de diferentes herramientas de la planeación, como los presupuestos y el modelo costo-volumen-utilidad. Ambas herramientas se aplican utilizando la técnica denominada simulación, ideada para diseñar y elegir las mejores acciones que colocarían a la empresa en el lugar deseado por la administración.

Es necesario el empleo de dicho instrumental, debido a que el análisis de sensibilidad se utiliza para evaluar con un modelo matemático los cursos alternativos de acción basados en hechos y suposiciones a fin de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre.

BIBLIOGRAFÍA

RAMIREZ D. (2008) Contabilidad Administrativa México Ed Mc Graw Hill

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