Actividad 5 contabilidad administrativa.

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Necesidad compra 356,585

- Inventario inicial MP 80

Total a comprar 356,505

*Costos MP 6

Costo compra MP 2,139.030

PRESUPUESTO DE MDOD

Requerimiento de producción 203,620

*Horas requeridas por producto 0.25

Total de horas 50,905

*Costo por hora 10

Total de costo de MDOD 509.050

PRESUPUESTO GIF

GIF fijos 120,000

+ GIF variables 40,000

Total GIF 160,000

/ Horas totales 50,000

Tasa GIF por hora 3.1431

/ Hrs. requerida por producto 0.25

Tasa GIF por producto 12.5724

PRESUPUESTO II

Costo MP por unidad 6.0028

Costo MDO por unidad 2.5

GIF por unidad 12.5724

Costo total por unidad 21.0752

*Unidad II (IF) 400

8,430.08

PRESUPUESTO IF

Costo MP por unidad 6.0028

Costo MDO por unidad 2.5

GIF por unidad 12.5724

Costo total por unidad 21.0752

*Unidad II (IF) 1,020

21,496.704

PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS

MP requerida en $ 2,138,018

+ Total de MDOD 509,050

+ GIF totales 160,000

Costo de producción 2,807,068

+ Costo de II 8,430.08

Disponible para venta 2,815,498.08

- Costo de IF 21,496.704

Costo de ventas 2,794,001.38

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Ventas 3,248,000

- Costo de ventas 2,794,001.38

Utilidad bruta 453,998.62

Parte 3

- Seleccionen 5 del total de recomendaciones que previamente cada uno investigó y que consideren más representativas, y comenten sobre la importancia, trascendencia e implicaciones que tiene cada una. Recuerden incluir las referencias en formato APA.

- Un análisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en éste.

- Los objetivos a largo plazo son objetivos formulados para un periodo de 3 a 5 años, que suelen estar basados en expresiones genéricas, y que una vez alcanzados suelen definir el rumbo de la empresa.

- Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente etapa en el proceso de la planeación estratégica consiste en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

- El proceso de la planeación estratégica suele culminar con la etapa del diseño de los planes estratégicos; sin embargo, en ocasiones también se considera a la etapa de implementación de las estrategias como parte de ésta, ya que de nada sirve formular estrategias si éstas no se ponen en práctica.

- Finalmente, la etapa de control y evaluación de las estrategias también suele corresponder a la administración estratégica antes que a la planeación; sin embargo, en ocasiones también es considerada como parte de ésta.

Conclusión:

Con esta actividad pudimos ser un poco más creativos y poner en práctica lo que hemos aprendido ya que, pudimos crear nuestra propia estrategia para un caso en una empresa real. También pudimos realizar los diferentes tipos de presupuestos por medio de las formulas aprendidas.

Referencias Bibliográficas:

http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/