Actividad - Contabilidad administrativa

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tomar en cuenta lo que el Gerente General (Ricardo Fuentes), mencionó en la junta en la cual consiste en que si quieren tener éxito en la implantación del sistema JIT, tienen que realizar muchos cambios referentes a la mentalidad de sus empleados, proveedores y clientes.

Siempre y cuando tomando en cuenta la filosofía del JIT que nos indica:

Que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos. El nivel de las existencias puede reducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema también se resolvería, y así sucesivamente. Así el enfoque JIT ante una máquina o un proceso que constituye un cuello de botella, consiste en reducir el tiempo de preparación para conseguir una mayor capacidad, buscar máquinas o procesos alternativos, comprar capacidad adicional o incluso subcontratar el trabajo en exceso.

Determinar cuáles serían los problemas a los que se enfrentaría esta compañía al tratar de establecer el sistema JIT en la planta. ¿Cómo trataría de superarlos?

PROBLEMAS SOLUCIONES

Máquinas poco fiables. Mejorar la fiabilidad.

Zonas con cuellos de botella. Aumentar la capacidad y la polivalencia de los operarios y máquinas.

Tamaños de lote grandes. Reducir el tiempo de preparación

Plazos de fabricación largos. Reducir esperas, etc., mediante sistema de arrastre.

Calidad deficiente. Mejorar los procesos y/o proveedores.

¿Recomendaría que la compañía adoptara el sistema justo a tiempo?

Si ya que el sistema Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación del inventario de producto terminado aplicando la filosofía del JIT a toda la planta y si realmente quieren aplicar tienen que hacer 2 cosas:

Establecer mecanismos para identificar los problemas

Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.

Desarrolle el problema 5-6 de la página 188 del texto básico. Fundamente su respuesta. (1 punto)

A continuación se ofrece la información necesaria.

Línea de damas Línea de caballeros Línea de niños

Participación de mercado 40% 15% 45%

Precio de venta $300 $500 $100

Costos variables 130 200 50

Margen de contribución $170 $300 $50

Margen de contribución ponderado $ 68 $45 $22,50 = 135,50

Costos fijos de la empresa: $1.000.000

Se pide:

a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad de 20% sobre activos después de impuestos.

b) ¿Cuántas unidades de cada línea debe vender?

A = P + C

P= 1 500 000 * 0,15 = 225 000

A = 225 000 * 1 500 000 = 1 725 000

A = 1 725 000

UTILIDAD DESEADA = 1 725 000 * 0,20 = 345 000

UNIDADES A VENDER:

CF = $ 1 000 000

Tasa de impuesto = 0,38

CALCULO:

Unidades a vender=(1 000 000+(345 000 / 1-0,38))/135,50

= (1 000 000+((345 000)⁄(0,62)))/135,50

= (1 000 000+556 451,60)/135,50

= (1 556 451,60)/135,50

Unidades a vender = 11 486,73

Línea damas = 11 486,73 x 0,40=4 594,69

Línea caballeros = 11 486,73 x 0,15=1 723

Línea niños = 11 486,73 x 0,45=5 169