Administración por Areas de Responsabilidad Contabilidad Administrativa

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Podemos observar cómo aunque la empresa obtuvo un 15.7% de ROI el gerente que merece el bono es el gerente de la división A Granel puesto que es el que trajo el mayor retorno sobre la inversión. Por el contrario el gerente de la división de Aromatizantes reportó pérdida en la utilidad neta. La empresa como tal tuvo ganancia pero si no se realiza este análisis los resultados de la división de aromatizantes pudieran permanecer ocultos o incluso se podría premiar un mal desempeño con un bono no merecido.

Puesto que un presidente ejecutivo no puede ver todos los asuntos de una empresa en diferentes todas sus distintas áreas y diferentes lugares lo más recomendable es contar con un control sistemático a través de los presupuestos y las técnicas de Contabilidad por Áreas de Responsabilidad. La organización se divide en varios centros de responsabilidad. El Contador mantiene los registros para cada uno de centro y prepara periódicamente informes sobre el desempeño que reflejan en última instancia la capacidad de cada uno de los administradores responsables de su área.

Para utilizar estas técnicas de manera efectiva, se debe hacer hincapié en la información útil y bien definida en lugar de un juego de buscar al culpable o la “papa caliente”. Los gerentes deben proporcionar retroalimentación en cuanto a que tan cerca o lejos están de sus objetivos. Estos informes deben hacerse con regularidad para que se pueda ajustar el enfoque. El objetivo último sería el bienestar de la organización y su aumento gradual en el sector industrial. En el proceso, los buenos gerentes deben ser recompensados ​​y los malos deben ser eliminados por mantenerse a flote en un entorno más competitivo y dinámico.

Fuente:

Contabilidad Administrativa, David Noel Ramírez Padilla 8ª Edición.

Contabilidad Administrativa, Warren, Reeve y Duchac, 10ª Edición

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