“ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA ERA GLOBALIZADA”

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- Gestión estratégica: Promoción del papel de la contable de gestión como socio estratégico en la organización.

- Gestión de Rendimiento: El desarrollo de la práctica de negocio de toma de decisiones y la gestión del rendimiento de la organización.

- Gestión de Riesgos: Contribuir a los marcos y prácticas para la identificación, medición, gestión e informar los riesgos para el logro de los objetivos de la organización.

La gestión estratégica no es un concepto nuevo; el primer uso fue en la década de 1970; su significado era que un equipo de los planificadores estratégicos que pagan más o menos atención a los programas estratégicos y luego trató de transferirlos a tomadores de decisiones (Wells, 2000). Por tanto, estratégica gerentes son trascendentales en las organizaciones y que jugar un papel muy importante en la toma de decisiones, que son socios en el equipo de dirección. Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1992) define la gestión estratégica como:

"El proceso por el cual los elementos de guiado de una organización imaginar su futuro y desarrollar la procedimientos y operaciones necesarias para alcanzar que en el futuro ". Susan (2000) sugiere una guía para el proceso de gestión estratégica de la siguiente manera:

1. Acuerdo de iniciación de la gestión estratégica en proceso.

2. Identificación y clarificación de la organización de misión, objetivos y estrategias actuales.

3. Identificación de las fortalezas internas de la organización y debilidades.

4. Evaluación de las amenazas y oportunidades del medio ambiente externo.

5. Identificación de los componentes claves y / partes interesadas sus expectativas.

6. Identificación de los problemas estratégicos clave que enfrenta la organización.

7. Diseño / análisis / selección de alternativas de estrategia y las opciones para gestionar los problemas identificados en el paso 6.

8. Aplicación de la estrategia.

9. Seguimiento y revisión de la estrategia de actuación.

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Figura (1) representa la gestión estratégica modelo que ha sido desarrollado por (Wells, 2000), y como vemos en la figura, la gestión estratégica va más allá desarrollo de un plan estratégico, que incluye los procesos de planificación estratégica y la planificación previa.

La gestión estratégica es el despliegue y la aplicación del plan estratégico y de medición y la evaluación de los resultados. despliegue supone completar el plan y comunicarla a todo el personal.

La aplicación implica que la dotación de recursos del plan, poniéndolo en acción, y la gestión de esas acciones. Medición y la evaluación consiste no sólo en el seguimiento las acciones de implementación, pero, más importante, evaluar cómo la organización está cambiando como consecuencia de esas acciones y utilizar esa información para actualizar el plan.

Mejora y desarrollo agencia (I & DEA) define la gestión del rendimiento como: "La adopción de medidas en respuesta a los rendimientos reales para que los resultados para los usuarios y el público mejor de lo que serían de otra manera". Así que, en resumen, podemos decir que el rendimiento gestión es los resultados del trabajo.

Rendimiento como se define anteriormente se ve afectada por una serie de factores, Armstrong y Baron (1998) señalaron la después de cinco factores:

- Los factores personales: la habilidad del individuo, la confianza, motivación y compromiso.

- Factores de liderazgo: la calidad del estímulo, orientación y apoyo proporcionado por los gerentes y jefes de equipo.

- Factores de equipo: la calidad del apoyo proporcionado por colegas.

- Factores del sistema: el sistema de trabajo e instalaciones (instrumentos de trabajo) proporcionados por la organización.

- Contextuales (factores situacionales): interna y externa las presiones ambientales y cambios.

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Figura 2: La gestión del rendimiento

La gestión de riesgos es "El proceso total de identificar, controlar y mitigar la información riesgos relacionados con el sistema. Incluye la evaluación de riesgos; coste-beneficio análisis; y la selección, implementación, prueba, y la evaluación de seguridad del control de seguridad. "(Stoneburner, Goguen y Feringa, 2002).

No se puede evitar de riesgo, pero al menos nos puede minimizarlo, El equipo de Nuestra Comunidad proporcionar algún sugerencia con el fin de reducir al mínimo la gestión de riesgos, por ejemplo, la detección de la materia, los controles financieros y garantizar que todos los locales están cubiertos por su seguro políticas. El equipo Nuestra Comunidad destaca que el seguro no es un sustituto para la gestión de riesgos, seguro viene después de hacer lo que la gestión puede hacer para minimizar el riesgo.

Mientras tanto, el informe de gestión contable abarca una visión general de la gestión de riesgos (CIAM). Como se mencionó anteriormente este documento que la las definiciones de la contabilidad de gestión describen su papeles, o sus objetivos o su proceso, también puede ser descripción de sus responsabilidades como se menciona en el primera definición por Garrison et al (2006), que limitan las responsabilidades de la gestión de la contabilidad de cada tres responsabilidades que se encuentran en la dirección y el control, mientras que Bamber, Broun, y Harrison, (2008) incluir la toma de decisión de los gestores responsabilidades.

En este milenio, los contables de gestión no se han convertido en proveedores de información solamente, que son tomadores de decisiones, así como parte muy importante en el equipo de gestión, ya que proporcionan útiles y muy importante la información interna de la parte superior gestión, por lo que, los contables de gestión ayudan a la gestión para dirigir la organización con eficacia y eficientemente.

¿Cómo los contadores de gestión ayudan a la parte superior gestión para cumplir con sus