Crecimiento externo por medio de fusiones

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financiera de la empresa A antes y después de la función. La suposiciones que la empresa tiene una tasa impositiva del 40%.

El valor de la protección fiscal de una proactivación fiscal para la empresa A es igual a la perdida implicada multiplicada por la tasa fiscal ($220,000 × 40% = $88,000). Con base en la proactivación fiscal, la compañía puede reducir el total de impuestos de $120,000 a $32,000, y así podría pagar sólo $88,000 por la proactivación únicamente.

Cómo sería de esperar, la utilidad disponible para los accionistas también aumentado en $88,000 ($268,000 - $180,000 = $88,000). Por supuesto, las ganancias y pérdidas operativas anticipadas para los años futuros de la empresa B también deben considerarse al analizar el acuerdo.

Motivos no financieros.

Los motivos no financieros para llevar a cabo funciones y consolidaciones suponen el deseo de ampliar las capacidades de administración y mercadeo además de la adquisición de productos nuevos.

Aunque la sucesiones se podrían dirigir hacia una integración horizontal (esto es, la adquisición de competidores) o hacia una integración vertical ( la adquisición de compradores o vendedores de bienes y servicios para la compañía), la política anti monopolio por lo general impide la eliminación de la competencia. Por esta razón la soluciones son frecuentemente con compañías en campos afines pero no directamente relacionados. La soluciones puras de conglomerados de compañías en industrias carentes de toda relación todavía se llevan acabo, pero con menos frecuencia que en el pasado.

Tal vez, el mayor motivo administrativo para una función sea un posible efecto sinérgico. Se dice que ocurre sinergia cuando el entero es más grande que la suma de las partes. Éste defecto de “ 2+2=5 “ podría ser resultado de eliminar funciones repetidas en producción y mercadotecnia así como combinar diversas capacidades de ingeniería. En términos de una planeación relacionada con las funciones, es frecuente la tendencia a sobrestimar los posibles beneficios sinérgicos que se podrían acumular.

Motivos de los accionistas que hacen la venta.

La mayor parte del análisis ha girado alrededor de los motivos del empresa adquiriente que inicia una fusión. Asimismo, los accionistas que hacen la venta podrían estar motivados por un deseo de recibir el capital de la compañía adquiriente, El cual podría tener mayor aceptación o actividades del mercado que las acciones que poseen. También, cuando se ofrece efectivo en lugar de acciones, los accionistas que hacen la venta tienen la oportunidad de diversificar sus propiedades en muchas inversiones nuevas. Los accionistas que hacen la venta por lo general reciben un precio atractivo por sus acciones que bien podría ser superior al valor actual de mercado o al valor en libros de estas.

Además, los funcionarios de la compañía vendedora podrían recibir atractivos contratos administrativos después de la función, así como puestos directivos de la empresa adquiriente.

En algunas circunstancias, se le podría permitir que operen a la compañía como una subsidiaria altamente autónoma después de la fusión (aunque esto es probablemente la excepción).

Un último motivo para la venta por parte de los accionistas podría ser simplemente la predisposición contra los negocios más pequeños que han surgido en Estados Unidos y todo el mundo. La influencia real en los mercados financieros podría imponer que se forme parte de una organización más grande. Éstos motivos no deben tomarse como prueba de que todos o casi todos los funcionarios o directores de las empresas más pequeñas desean vender sus acciones.