¿Cuál es la diferencia ente Contraloría y Tesorería?

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4.- Desacuerdo a mis obligaciones y Responsabilidades, soy la encargada de lo movimientos en el IMSS: altas, bajas, autorizaciones permanentes etc., de ciertas empresas, se tiene un control Diario de los movimientos y se va actualizando con lo tenido en el SUA, al término de cada periodo se descargan las cedulas de determinación de cuotas y se verifica que todos lo movimientos estén correctos (se corrigen si no fuese así)

5.- Se tienen muy presente la fecha de presentación de obligaciones: declaración de impuestos, DIOT, Etc, se envían en forma y tiempo.

4.- El tema del Riesgo que vimos en el módulo pasado va relacionada a este módulo.

¿Cuál es el riesgo o problema de no aplicar cada punto de control interno?

Si NO se aplicara cierto control, no se concluirían las actividades, y no se sabría si algún trabajo se concluyó satisfactoria mente, ni que falta y que no, en este caso se tendría un exceso de trabajo acumulado, no se presentarían a tiempo las obligaciones fiscales ni se pagarían en fecha establecida si se diera el caso. En primer lugar no se tendría organización sin control Y también se tendría inconformidades por parte de los clientes y en dado caso la perdida a los mismos, es por eso la importancia de la organización.

5.- "El contralor, responsabilidad y funciones"

RESUMEN

Antecedentes

El control interno es un proceso que lleva a cabo la administración de una organización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros

y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.

El proceso administrativo es el núcleo de la administración de empresas como disciplina de estudio, está presente en gran parte de las definiciones que podemos encontrar sobre ella.

El proceso consta de cuatro o más pasos, según el autor de temas sobre administración, los que en su forma más básica y aceptada son: I) planificación, II) organización de empresas; III) economía y dirección y IV) control de gestión. Precisamente el último de los pasos del proceso administrativo es el campo de acción para la contraloría ya que es la que se encargará de asegurarse de la gestión de los tres pasos anteriores, demanda que en la generalidad de las empresas se presenta.

La responsabilidad del contralor es que la información suministrada a la administración sea cierta y confiable, por lo que la función del área de contraloría se vuelve estratégica en cualquier organización ya que en la medida en que exista un control interno eficiente, se dará una mejor calificación de transparencia a la gestión empresarial

Definición

Control interno consiste en las políticas y procedimientos establecidos para proporcionar seguridad razonable de poder lograr los objetivos específicos de la entidad.--Auditoría del Instituto Mexicano de Contadores Públicos

Responsabilidades y funciones

Los controles orientados por funciones son reemplazados por procesos integrados de control, utilizando los sistemas contables como un apoyo a la estrategia global e involucran cada vez más a toda la organización en el proceso de control.

Dependiendo de la complejidad, tamaño de la operación y otros factores, las funciones de La contraloría pueden listarse como sigue.

Información financiera

Una de las principales responsabilidades de la contraloría es proporcionar información contable y financiera, que muestre los resultados de la empresa y su posición mercantil. Estos datos deberán servir para evaluar su desempeño. Su misión es servir de base para la toma de decisiones, así tendrá que ser estructurada y configurada en su contenido y alcance, de acuerdo con las necesidades de aquellos usuarios internos y externos que van a utilizarla para evaluar alternativas y tomar decisiones. La información debe ser significativa, oportuna, relevante, completa, comparable y verificable; asimismo, debe incluir datos financieros y operativos.

Sistemas y políticas contables

Un buen sistema contable puede lograrse sólo mediante un esfuerzo planeado y coordinado. Su objetivo debe ser generar información financiera que facilite la toma de decisiones; asimismo, debe permitir que todos los niveles de gerencia puedan ejercer el control de las operaciones y que les proporcione bases suficientes para la planeación de las mismas. Todo proceso contable, su estructura, mecanismos y controles, se cristaliza en una función que es proporcionar datos mercantiles con el objetivo de que la empresa pueda evaluar su desempeño.

Control de costos

Otra de las responsabilidades contables de la contraloría es la información sobre los costos y el control sobre ellos. La competencia ha creado mercados de compradores donde el precio de venta es determinado por estos, lo cual origina que la variable a controlar sea el costo. Por ello, su adecuada atención para lograr su optimización se convierte en una responsabilidad crítica por ser la variable que puede ser controlada por la empresa. En consecuencia, se requiere la disponibilidad de una información adecuada y oportuna en las distintas áreas y niveles de la empresa para que los responsables puedan identificar el progreso o retroceso obtenido en las operaciones realizadas. La reducción efectiva de los costos requiere como premisa la definición de cuáles son las áreas de responsabilidad y de control, de tal manera que cada paso de la producción se encuentre vigilado por un responsable de cuyas decisiones dependan la eficiencia y los resultados de los procesos que deben desarrollarse.

Control del capital de trabajo

La gestión de inventarios, las cuentas por cobrar y los proveedores constituyen la principal inversión de capital de trabajo y un elemento importante en el flujo de efectivo de cualquier empresa. Esta tarea requiere de la definición y aplicación de procedimientos y técnicas que tienen por objetivo optimizar su inversión, al mismo tiempo que cumplan con los