Cuestionario desarrollado sobre Gestión de Empresas

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10. Las empresas tienen finalidades “económicas” y “sociales”, tanto internas como externas. Explique cada uno de estos cuatro ítems.

-Finalidad económica interna: obtención de un valor para remunerar a los integrantes de la empresa esto incluye oportunidades de inversión para inversionista y de empleo para trabajadores.

-Finalidad económica externa: producción de bienes o servicio para satisfacer necesidades de la sociedad esto va dirigido más al rol de la empresa en relación a su producción Y la contribución que de manera física da a la sociedad.

-Finalidad social interna: contribuir en el seno de la misma empresa al pleno desarrollo de sus integrantes sin vulnerar valores humanos más bien promoviéndolos.

-Finalidad social externa: contribuir al pleno desarrollo de la sociedad tratando que en su desempeño económico no se vulneren los valores sociales y personales sino más bien promoviéndolos.

11. Explique por qué las empresas están adoptando cada vez más el enfoque de la Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa. Dé un ejemplo de cómo una empresa podría aplicarlo.

La responsabilidad social empresarial o corporativa se refiere al rol que la empresa tiene respecto a la sociedad, va más allá de la producción y prestación de servicios, sino que de manera ética contribuye al desarrollo económico mejorando la calidad de vida de los trabajadores y aportando a la comunidad local de paso a la sociedad.

Las empresas están adoptando cada vez más esta forma actuar ya que la imagen corporativa y la reputación se ven favorecidas, lo que incrementa la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, provocando una mayor sustentabilidad en el tiempo; además se provoca un mejoramiento de las relaciones entre trabajadores el gobierno y las comunidades. Más aún, se ha comprobado que las empresas que cumplen con sus códigos de ética resultan tener un rendimiento dos a tres veces superior que aquellas que no consideran estos códigos, lo que da como resultado una mayor productividad y rentabilidad a sus negocios. También las empresas adoptan cada vez más este enfoque debido a que se da un mejor manejo en situaciones de riesgo o crisis, contando con el apoyo social necesario para estas situaciones.

12. La Viña Montes, ubicada en el Valle de Colchagua, tiene 1.500 hectáreas de terreno plantado con diferentes cepas. El año 2015 la cosecha y posterior procesamiento de la uva arrojó una producción de 950.000 litros de vino, los que fueron comercializados a distintos países de Europa, Asia y Norteamérica.

Si bien la empresa tenía estimado producir un millón doscientos mil litros ese año, la Gerencia está satisfecha por lo logrado.

Al año siguiente se modificaron ciertas técnicas de cultivo, lo que hizo que la producción fuese de 1.100.000 litros. Si bien tampoco se logró producir el millón doscientos mil litros presupuestado, la Gerencia está contenta con la mejora lograda. Analice cuantitativamente la situación desde los conceptos de “eficiencia” y “eficacia”.

Eficiencia: litros por ha. 15,8 %

Produccion

Objetivo

ha

l/ha

2015

950.000

1.200.000

1.500

633

2016

1.100.000

1.200.000

1.500

733

Eficacia: % de produccción 12,5 de diferencia

Objetivo

Producción

%

2015

1.200.000

950.000

74,17

2016

1.200.000

1.100.000

91,67

13. Las Habilidades Administrativas se pueden clasificar en Técnicas, Humanas y de Conceptualización. Explique cuáles de estas habilidades son más necesarias en cada uno de los distintos niveles jerárquicos de la organización.

-Alta dirección: en este nivel la habilidad más necesaria es la de conceptualización ya que está percibe la organización o unidad organizativa como un todo comprende la forma en la que el trabajo se divide para conseguir los objetivos comunes y reconoce la relación entre la organización y el entorno.

-Mandos intermedios: aunque la habilidades humanas son importantes de igual manera en los diferentes niveles jerárquicos en este nivel las tres habilidades son equitativas en importancia ya que se está en contacto directo con un nivel superior y con el inferior.

-Supervisores: en este nivel son las habilidades técnicas más necesarias, ya que para supervisar se necesita una comprensión de conocimientos procedimientos y herramientas específica para producir el foto de una organización o unidad organizativa.

14. Explique la relación entre “competitividad”, “ventajas comparativas”, y “ventajas competitivas”. Dé un ejemplo (que no sea el utilizado en clases).

-Competitividad: capacidad que tiene una empresa de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores.

-Ventajas comparativas: ventajas que están dadas por los beneficios que tiene una industria por estar radicado en algún lugar en particular.(Ubicación geográfica, clima, recursos naturales)

-Ventajas competitivas: ventajas que se dan por el nivel de preferencia que tienen los consumidores por ciertas características de un producto o servicio.

La relación entre los conceptos definidos anteriormente es que la competitividad se ve afectada por las ventajas comparativas y competitivas con las cuales cuente cada empresa respecto a la obtención de mayor rentabilidad que sus competidores en el mercado.