.¿Cuáles son las características de cada una de las 7 generaciones de videojuegos?

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vez, Nintendo se enfocó en crear pocos juegos, pero de gran impacto.

IV. Generación 4

Sega Enterprise: Logró una ventaja versus Nintendo, al lanzar una consola más moderna con un microprocesador de 16 bit vs 8 bit de la consola NES de Nintendo y a un menor precio.

Nintendo: Nintendo tardó 2 años en lanzar su nueva consola cediéndole el liderazgo a Sega.

V. Generación 5

Sony: Sony logró ingresar al mercado con una moderna consola a un público objetivo diferente a las compañías existentes en el momento. La incorporación del lector de CDROM le permitió crear juegos con mayor capacidad de almacenaje y reducir el precio de los mismos. Por otro lado, su relación con los programadores de juegos, hicieron que éstos priorizaran el desarrollo de juegos para el PlayStation creando mayor variedad comparado a Nintendo y Sega.

VI. Generación 6

Sega: Sega fracasó en el mercado con su consola Dreamcast al lanzar su producto con stock insuficiente. Adicionalmente, para la fecha la consola Dreamcast contaba con una limitada variedad de juegos.

Sony: Su éxito se mantuvo gracias a las innovaciones que trajo la nueva consola.

Microsoft: La ventaja de Xbox venía gracias al éxito y respaldo que la marca Microsoft significaba para el mercado.

Generación 7

Sony: Sony logró diferenciarse gracias a la implementación de la tecnología en sus consolas. Reproductor de Dvd y conexión a internet hicieron que Sony se mantenga en el liderazgo del mercado.

Nintendo: El lanzamiento de una consola capaz de captar el movimiento de los usuarios logró diferenciar a Wii en el mercado y encontrar nuevos usuarios creando un nuevo público objetivo.

4.  Aplicando los conceptos del capítulo 7 del libro DIRECCIÓN ESTRATÉGICA de Robert M.Grant, NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA, identifica un ejemplo de los que recoge el caso, de cada uno de los siguientes conceptos: 

4.1. Empresa que manifiesta una especial habilidad para responder a los cambios del sector (que son fuentes de OPORTUNIDAD DE NEGOCIO). Identifica a la empresa y fundamenta por qué entiendes que reúne la mencionada habilidad. 

Sony ha logrado aprovechar todos los cambios en el sector de la tecnología dándole un valor agregado a los usuarios de sus consolas. Sony incorporó el lector de CD, el lector de DVDs, la conexión a internet y la posibilidad de jugar en remoto con personas de los diferentes países del mundo. Así mismo, logró incorporar mecanismos creados por la competencia como el sensor demovimiento.

4.2. Ventaja competitiva (o estrategia) basada en la innovación en PRODUCTO. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así. 

Nintendo logró innovar la industria de los videos juegos con la introducción de su consola Wii, la cual incluía sensores de movimiento inalámbrico. Los movimientos de las personas eran captados por la consola y se veían reflejados en la pantalla. Esta innovación creó un gran cambio en la industria de los video juegos.

4.3. Ventaja competitiva (o estrategia) basada en la innovación en PROCESO. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así. 

Sony creó una ventaja competitiva al innovar en el proceso de la programación de los juegos. Sony alentó y autorizó ampliamente a los programadores el desarrollo de juegos compatibles a sus consolas, ofreciéndoles conocimiento y herramientas. Esto ayudó a fidelizar y comprometer a los programadores priorizando el trabajo para Sony, dejando la creación de juegos para otras consolas como las de Nintendo.

4.4. Ventaja competitiva (o estrategia) basada en la innovación derivada de NUEVAS FORMAS DE HACER EL NEGOCIO (o “nuevas formas de juego”, o más técnicamente: “reconfiguración de la cadena de valor para formular la estrategia”). Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así. 

Atari fue la primera compañía en vender los juegos por separado ganando un royalty por cada juego vendido. De esta manera no solo generaba ingresos por la venta de las consolas, sino que también marginaba posteriormente por los juegos vendidos.

4.5. IMITACIÓN. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así. 

Tanto Sony como Microsoft imitaron a Nintendo fabricando periféricos que reprodujeran el sensor de movimiento. Sony incorporó el mando PlayStation move y Xbox 360 el dispositivo Kinect.

4.6. Ventaja competitiva derivada del efecto de ser el primero en entrar. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así. 

Si bien el Playstation no fue la primera consola de entretenimiento lanzada en el mercado, fue la primera consola dirigida a un grupo de jóvenes maduros con una mayor variedad de juegos y mayor tecnología. Esta estrategia lo llevo a volverse una marca conocida, con clientes fieles durante las últimas generaciones.

4.7. Ventaja competitiva basada en costes. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así. 

Sony logró introducir un nuevo formato de juego lo cual generó un menor costo el cual se vió reflejado en el precio al público. En la 5ta generación, los juegos del Playstation tenían un precio de hasta $20 dolares versus los juegos de la competencia.

4.8. Ventaja competitiva basada en diferenciación. Identifica a la empresa que a tu juicio aplica dicha estrategia y fundamenta por qué entiendes que es así. 

Nintendo con su consola Wii ha logrado diferenciarse de la competencia, Wii se dirige a una amplia audiencia que abarca personas de diferentes edades, desde niños hasta adultos mayores. Por otro lado, sus juegos de diferente índole le permiten a los usuarios utilizarlo con diferentes objetivos. Se ha visto que la consola no solo se usa para el entretenimiento, sino que se utiliza para el ámbito educativo, el ámbito medicinal y hasta para ejercitarse.