Es una herramienta de planeación estratégica que permite la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos de mejora.

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2. Identificar dos partes dentro de este análisis: una interna y otra externa. La primera, tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se posee cierto grado de control. La segunda, observa las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar.

3. Desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o nulo control directo.

4. Para el desarrollo de la sección interna del FODA, considerar el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles), análisis de actividades (recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad), análisis de riesgos con relación a los recursos y a las actividades de la empresa, análisis de portafolio (la contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización).

5. En la primera parte del FODA, formular preguntas como éstas: ¿Cuáles son aquellos aspectos donde crees que superas a tus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos donde crees que tus competidores te superan?

6. En la sección externa del FODA, se debe realizar un análisis del entorno (proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores), identificar los grupos de interés (gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad), analizar el entorno visto en forma más amplia (aspectos demográficos, políticos, legislativos).

7. En esta sección del FODA, formular preguntas claves como son: ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que la organización enfrenta en el entorno? ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene y que puede aprovechar?

Conclusiones

El mundo empresarial implica una constante toma de decisiones, que definen en muchas ocasiones el éxito o el fracaso de una empresa. En ese proceso de toma de decisiones, se establecen una serie de alternativas y sin duda para tomar la decisión más acertada sobre cualquier tema, primero es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo. Por lo tanto, las empresas deben analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras de cada elección.

En este sentido el análisis FODA se convierte en un excelente instrumento de análisis para dicho fin, el cual realizado correctamente, puede establecer las estrategias ofensivas, defensivas, de supervivencia y de reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.

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