DESPERTAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA HACIA LA EMPRESA.

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- APLICAR LA MEGAGERENCIA.

Este tipo de gerencia invita a la empresa a adaptarse a las nuevas tecnologías y variantes que se producen, de tal forma que por medio de ella optimicen y actualicen algunos procesos anticuados que requieren de mucho personal, mucha materia prima u otros, por ejemplo cuando en los bancos se utiliza un sistema automático de numeración por ticket en lugar de una carpeta llena de papeles donde cada quien tiene que llenar un formulario para luego ser llamado.

- REALIZAR ESPORÁDICAMENTE UN BENCHMARKING.

Esta estrategia le permite a las empresas mantenerse actualizados respecto a las técnicas que utilizan la competencia, de tal forma que se plantea como una estrategia sana de intercambiar información para así actualizarse y mantenerse a la vanguardia de los procesos, como pasa en los congresos o feria empresariales, donde las mismas pueden analizar y comparar su trabajo respecto al de los demás.

- DESARROLLAR UNA GERENCIA TÁCTICA PERSONALIZADA.

Esto se produce cuando surge la necesidad establecer estándares de trabajo e incluso cuando se requiere realizar cambios, es por esto que a veces resulta necesario de un tercero ajeno a la empresa que brinde su opinión, analizando cada aspecto gerencial para así plantear mejores estrategias de trabajo.

- INNOVAR.

Es importante que cada empresa se mantenga constantemente actualizando sus técnicas, y una forma de hacerlo es estar al día con la tecnología y optimización de procesos, esto brinda un ambiente de trabajo más agradable además de que será necesario para los trabajadores adaptarse a todo eso, lo que se traduce en conocimiento útil para su carrera profesional.

2. Describa como pueden aplicar cada uno de los cuentos de la lectura Los Cuentos que

Mi Jefe Nunca me Contó

- Puntos de vista: Esta cuento nos permite entender los diferentes puntos de vista o análisis que surgen en una discusión, teniendo en cuenta que no todos piensan igual y que básicamente se producen por el encuentro de diferentes opiniones, lo que nos permite entender que se debe escuchar cada punto de vista con atención, tratando de entenderlo, y así analizar las diferentes soluciones que surgen a cada problema.

- Creatividad: Ser creativo es algo fundamental en la mente de un gerente, es por esto que se deben o pueden aplicar algunas técnicas para ser más creativo, y básicamente surge del interés y ganas que se tengan, para ello es importante abrirse a escuchar diferentes opiniones o sugerencias de personas que se dedican a otras actividades, porque de seguro verán la solución de otra forma.

- Exigencia: Esta se refiere al punto a analizar el trabajo pero más que eso tratar de entender las capacidades que una persona tiene como ser humano, tratar de ver lo bueno antes de lo malo y así tratar de encontrar una forma de optimizar y moldear el trabajo sin hacer énfasis en sus defectos.

- Malos Momentos: Se refiere básicamente a aquellos momentos en que la pasamos mal, ir mas allá de eso, superarlo pero no olvidarlo ni a aquellos que nos apoyaron, también hace énfasis en la sana competencia con nuestros adversarios y de cómo a veces una competencia nos afecta a nosotros mismos.

- Las costumbres: Plantea que en nuestra rutina nos planteemos salir de ella, es decir adaptarse al cambio de las cosas para así no caer en el estancamiento, para ello se debe entender el porqué de las cosas que hacemos, analizarlo y tratar de mejorarlo. Las costumbres generan un estancamiento que no permite mejorar, para poder lograr mejoras, es necesario:

- El aprendizaje: Entender que cada paso que damos nos conduce a entender cómo debemos hacer las cosas para llegar al éxito, es por eso que las equivocaciones no siempre son malas, en realidad son necesarias.

- Trabajo en equipo: Tener en cuenta que la labor de un gerente esta en trabajar en equipo y producir resultados, para ello se debe buscar compartir las metas y objetivos con los demás, en aras de conseguirlo.

- Liderazgo: Un líder se forma con experiencia y conocimiento, pero tienes que llevar en su esencia la capacidad de producir sentimientos en las personas, de incentivarlas a hacer algo y generar buenos resultados, analizar sus capacidades para así saber que pueden hacer mejor y dirigir al logro o bien común de una organización.