Define la información que servirá para la elaboración de un acta de constitución de proyecto, de acuerdo a los siguientes componentes

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para las empresas en el activo Samaria-Luna que traiga consigo mayor competencia y no se logre el monto pronosticado de ventas mensual de $ 50,000 dólares para justificar la persona adicional.

Una vez que termines de redactar el acta, reflexiona sobre lo que más se te complicó al momento de redactarla. Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Qué son los objetivos medibles?

Son metas cuantificables que se deben completar en un periodo de tiempo establecido para que la inversión hecha en el proyecto sea justificada.

2. ¿Por qué se complicó su redacción?

Debido a que hay que establecer un valor para ser medido, y se debe establecer en base a información previamente analizada y que corresponda a algo similar o de correlación, en el presente caso, al establecer un estimado de venta promedio por cada uno de los activos que se encuentran en Villahermosa o a sus alrededores.

3. Y 4. ¿Cómo se conectan estos objetivos con los entregables? Y ¿Qué nivel de detalle requieren los entregables?, ¿Por qué?

Se conectan de manera total, debido a que para lograr los objetivos los productos/servicios se debieron haber establecido formalmente. Y se deben detallar puntualmente, en el presente caso, existirán 2 productos/entregables:

• Al realizar ventas de productos (barrenas)

• Al realizar ventas de servicios (barrenas + Mano de obra).

Dependiendo el acuerdo entre compañías y a lo solicitado específicamente por el cliente, pero entre ambos conceptos llegando al monto total establecido de los $ 50,000 dólares mensuales para dicho vendedor y activo (Samaria-Luna).

Conclusiones

La gestión de proyectos es vital para las organizaciones, un buen proceso de iniciación del proyecto, facilitará la forma de visualizar los objetivos o metas que se pretenden lograr. Además facilitará la planeación, organización, dirección y control de planes de negocios para sean. Desde este punto se debe establecer por lo regular al líder o director del proyecto para adecuarlo a su forma de administración de proyectos.