Acta proyecto y su titulo juguemos ya

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Organización del Proyecto

A continuación se presenta el contexto organizacional, dentro del cual las actividades del Planificación del Proyecto van a ser implementadas.

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La siguiente tabla lista los roles y responsabilidades del equipo asignado al Proyecto, para su gestión y ejecución.

Rol

Integrante

Responsabilidad

Líder de Proyectos

Luciana Corral

Durante todo el proyecto el tiene la responsabilidad de hacer seguimiento del desarrollo de la aplicación y de administrar los tiempos, recursos, necesidades de sus recursos, entregables y cualquier cuestión del día a día en donde se necesite tomar una decisión.

Es quién define el alcance del proyecto, construye el plan de ejecución y cronograma, comunica de forma por-activa los avances del proyecto y cualquier cambio que surja, gestiona y mitiga los riesgos, tiene la responsabilidad de asegurar la calidad adecuada de la solución, gestiona el plan de trabajo con el objetivo de asegurar que las tareas sean asignadas y terminadas a tiempo y dentro del presupuesto.

Analista Funcional

Sabrina Raimondi

Su responsabilidad es elaborar los documentos con las especificaciones funcionales de los requerimientos a desarrollar, así como también traducirlos en documentos de diseño dirigidos al equipo desarrollador. Tiene a cargo el control y supervisión del desarrollo funcional de la aplicación, asegurando la correcta interpretación de los requerimientos y el óptimo rendimiento del producto.

Tiene a cargo el desarrollo de los manuales de uso.

También será el responsable de armar los casos de test y ejecutar los mismos.

Arquitecto de Software

César Dondovich

Tiene la responsabilidad de definir la Arquitectura de Aplicaciones e Infraestructura, así como también armar el ambiente dedicado al desarrollo de la aplicación. Configura el framework de desarrollo que dará soporte a la generación de la solución, así como también arma la integración del servidor de aplicaciones con la base de datos utilizada.

Es el responsable de dar soporte técnico y tecnológico al equipo del proyecto. Es quién está a cargo de desarrollos e integración de los mismos en su totalidad.

Define los estándares y buenas prácticas de programación a respetar en el desarrollo de la solución.

Analista Programador

Pablo Monasterios

Es el responsable de dar soporte técnico y tecnológico al equipo del proyecto. Al igual que el Arquitecto de Software, está a cargo de desarrollos y de cubrir las pruebas unitarias de las soluciones desarrolladas.

Colabora con el Analista Funcional en el desarrollo de las especificaciones y los documentos de diseño del producto.

Autoridad y Responsabilidad del Project Manager

Las actividades que competen al Proyect Manager de este proyecto son cumplidas por el rol del líder.

Identificamos las siguientes responsabilidades:

- Acordar con el sponsor del proyecto y los afectados al proyecto, las necesidades, alcance y objetivo que se persigue

- Elaborar y aprobar el Acta de Proyectos

- Presentar al Sponsor o comité las solicitudes de cambio de Alcance de Proyecto que modifiquen fecha, alcance o costos totales

- Resolver los issues que puedan impactar al proyecto e identificar las acciones correctivas asociadas a los inconvenientes detectados

- Comunicar el avance del proyecto al Sponsor o Comité y a todos los interesados definidos

- Participar de las reuniones de avance y presentaciones al comité

- Confeccionar y presentar el informe de avance del proyecto

- Realizan la aprobación final del Proyecto y gestionan la aceptación del producto o servicio recibido / entregado por parte del Sponsor y comité

- Hacer el seguimiento del presupuesto acordado para cumplir con el mismo

- Hacer el seguimiento del plan acordado para cumplir con el mismo

Enfoque de Implementación

El ciclo de vida a utilizar en el desarrollo del presente proyecto consta de las siguientes fases:

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Durante la Fase 1 – Planificación se define el alcance del proyecto, así como también los recursos involucrados en el desarrollo del mismo, el tiempo estimado para cumplir con el alcance y el costo que conlleva el proyecto. En esta fase también definimos la arquitectura y tecnología utilizadas para el desarrollo del software.

En la Fase 2 – Análisis se realiza la especificación funcional detallada de la solución, generando la documentación de los requerimientos y la relación entre cada uno de ellos.

En la Fase3 – Diseño se realiza la documentación detallada del modelo de datos y diagramas UML de la solución.

Durante la Fase 4 – Realización se realizan los desarrollos, adaptaciones, aplicaciones y soluciones técnicas definidas. Se preparan los entornos de prueba, accesos, configuraciones, escenarios y actividades, y datos para ejecutar las pruebas. Se ejecutan las pruebas sobre la solución y se contempla el re trabajo para la corrección de los errores detectados.

Por último en la Fase 5 – Cierre de proyecto se contempla el cierre administrativo del proyecto, generando el informe final de cierre y sus aprobaciones que indican que el proyecto ha concluido

Durante todo el ciclo de vida se contempla la gestión y control del Project Manager asignado al proyecto, el cual tiene como responsabilidad gestionar las variables Tiempo, Costo y Alcance