Departamentalizacion. Respecto a la departamentalización en todas sus bases

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13.4 ¿En general, cuales son las razones para para descentralizar la autoridad?

- Una delegación alta de autoridad alienta el desarrollo de administradores profesionales, desarrollando experiencia que les permite lidiar con problemas de administración superior.

- Una alta delegación de autoridad puede llevar a un clima competitivo dentro de la organización.

- Los administradores que tienen una autoridad relativamente alta pueden ejercer más autonomía y satisfacer sus deseos de participar en la solución de problemas.

13.5 ¿En general, cuales son las razones para para centralizar la autoridad?

- Los administradores deben estar capacitados para tomar decisiones que van con la autoridad delegada.

- Muchos administradores están acostumbrados a tomar en decisiones y se resisten a delegar autoridad en sus subordinados, desempeñándose a niveles más bajos de eficacia porque creen que la delegación de autoridad incluye perder el control.

-Se ocasionan gastos administrativos porque se deben desarrollar nuevos o diferentes sistemas de contabilidad y de desempeño para proporcionar a la administración superior información acerca de los efectos de las decisiones de sus subordinados.

- Para centralizar significa que la descentralización significa la duplicación de funciones.

13.6 ¿En particular en qué tipo de organizaciones conviene la utilización de la estrategia de centralizar o descentralizar la autoridad?

- La centralización se debe aplicar en organizaciones donde funcione con pocos jefes y sobretodos situados en los niveles más altos de dirección así se permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo.

- La descentralización aplica en organizaciones grandes porque le se incrementa la velocidad en la solución de los problemas, así como el aporte de iniciativas por los ejecutores; mejora y amplía la toma de decisiones al llevarla hacia los niveles inferiores; aumenta la motivación de los subordinados en el trabajo y amplía la posibilidad de mejorar el control.

14. ¿Cuál es el objetivo de las EO según este modelo?

Las organizaciones tienen que tener la capacidad para crear, mantener y modificar su estructura organizacional con el fin de continuar satisfaciendo las demandas cambiantes de sus terceros interesados y sus ambientes externos.

La estructura organizacional contribuye a la eficacia organizacional y esa relación justifica nuestro interés sobre este tema.