Diagrama de Gantt- Diagrama CPM-PERT
Enviado por Kate • 25 de Mayo de 2018 • 1.265 Palabras (6 Páginas) • 556 Visitas
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TABLA DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL NUEVO PROYECTO
Actividades
Predecesoras
Duracion
A.
Estudio del problema e introduccion del mismo al
programador
NINGUNA
6 DIAS
B.
Determinacion de requisitos del sistema Web
A.
4 DIAS
C.
Especificacion de funcionalidad logica de sistemas
B.
5 DIAS
D.
Diseño de interfaz grafica del sistema de informacion web
C.
5 DIAS
E.
Selección de compra de hardware del servidor Web
B.
4 DIAS
F.
Selección y compra del sistema operativo y software para el servidor
B.
5 DIAS
G.
instalacion del servidor web
F.
3 DIAS
H.
Instalacion del sistema operativo y software para servidor web
G, E.
1 DIA
I.
Programacion e implementacion del sistema de Informacion Web
D., H.
50 DIAS
J.
Pruebas del sistema de informacion Web
I.
7 DIAS
K.
Documentacion del sistema de informacion Web
J
4 DIAS
L.
Capacitaciones acerca del funcionamioento del nuevo sistema
I.
10 DIAS
[pic 2]
[pic 3]
En el cuadro anterior se pueden apreciar las holguras de las actividades como no criticas. Estas holguras nos permiten saber que tanto tiempo se puede llegar a retrasar una de estas actividades no críticas sin que afecten la duración pronosticada del proyecto en total. Por lo tanto este margen de tiempo puede ser utilizado para ahorrar capital, ya que entre más rápido se solicite un resultado, más cara es la mano de obra, si esta fuera externa a CHN.
PUNTO DE EQUILIBRIO Y RETORNO DE INVERSION CHN
Punto de Equilibrio
Es este caso, se realizara el análisis del punto de equilibrio para hacer una comparación de costos totales por separado, contemplando en el primer escenario la no implementación del nuevo sistema que se proponer en el presente trabajo, y como segundo escenario, los costos contemplando la implementación del sistema. Si los costos totales del sistema actual y de sistema propuesto se llegan a cruzar, esto representara un punto de equilibrio de nuevo sistema de información.
Servicios Prestados
Costos del sistema
ACTUAL
PROPUESTO
Mes 1
95000
139500
Mes 2
95000
107500
Mes 3
95000
90500
Mes 4
95000
79080
Mes 5
95000
79080
Mes 6
95000
79080
Mes 7
95000
79080
Mes 8
95000
79080
La anterior tabla muestra los gastos totales mensuales del primer al octavo mes, tanto bajo el escenario actual como bajo el escenario del proyecto a implementarse. Como es de observarse en la columna del escenario actual, los gastos del sistema propuesto, los primeros dos meses más ante que los del sistema actual, sin embargo del mes numero 3, existe un disminución relevante ante el sistema actual.
[pic 4]
[pic 5]
Retorno de invercion CHN
[pic 6]
En el cuadro anterior se presento un resumen general de una proyección de ingresos y egresos totales de CHN los primeros 8 meses, incluyendo los tres meses del desarrollo, instalación e implementación del proyecto propuesto. Entre los costos contemplados, se incluyeron los costos inversión, es decir, los costos de la implementación del proyecto que abracan la adquisición de hardware y software,
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