ORÍGENES DEL DIAGRAMA DE PERT

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CONCEPTOS SOBRE EL DIAGRAMA DE PERT

(Martínez, 2008)

(Kendall & Kendall, 2005)

(Paniagua, 2009)

(Rodríguez, 2010)

(Vera, 2013)

El diagrama de PERT nació como ya hemos comentado para resolver problemas de planificación y coordinación de grandes obras estatales de los EEUU, de tal manera que cualquier empresa que ofrezca sus servicios para la realización de un proyecto para la administración americana, debe adjuntar redes de PERT, que expliquen su oferta

PERT es un programa (sinónimo de proyecto) se representa mediante una red de nodos y flechas que se evalúa para determinar las actividades críticas, mejorar la programación de fechas si es necesario y revisar el progreso una vez que se aborda el proyecto. PERT fue desarrollado a fines de la década de 1950 en EEUU. PERT es muy útil cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar que en secuencia. El analista de sistemas se puede beneficiar con PERT al aplicarlo a los proyectos de sistemas en una escala más pequeña, especialmente cuando trabajar en actividades al mismo tiempo.

El diagrama de PERT ideado en EEUU, en el año de 1958, es una representación gráfica de las relaciones entre las relaciones de las tareas del proyecto que permiten calcular los tiempos de forma sencilla.

Al igual que el diagrama de Gantt es una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que permite contar con un modelo de optimización que garantice la solución más favorable de una secuencia de actividades en el tiempo, que debe realizarse para finalizar el pan establecido.

El diagrama de PERT es un conjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Estas técnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada. Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas.

Creado para proyectos del programa de defensa del gobierno norteamericano entre 1958 y 1959. Se utiliza para controlar la ejecución de proyectos con gran número de actividades desconocidas que implican investigación, desarrollo y pruebas.

ELEMENTOS O COMPONENTES DEL DIAGRAMA DE PERT

(Martínez, 2008)

(Alvarez, 2002)

(Nistal, 2013)

(Vallejo, 1990)

(Redroban, 2004)

Actividad.-es cada unidad o actividad de obra a garantizar, y se representa mediante una flecha en la que se incluye el tiempo estimado para su realización.

Sucesos.- son los límites de la actividad. Son acontecimientos que señalan el instante en que ha terminado una determinada actividad y puede empezar otra.

Ruta.- toda secuencia posible de actividades.

Ruta crítica.- si en una red hay varias rutas posibles, aquella que suponga la mayor cantidad de tiempos será la ruta crítica. Un retraso en la misma retrasa todo el programa y si quisiéramos disminuir el plazo final, deberíamos aumentar los recursos de las actividades que están en dicha ruta.

Tiempos.- el método de PERT considera que el tiempo necesario para realizar una actividad o unidad de obra puede variar debido a multitud de factores. Por ello el tiempo estimado para la realización de una unidad de obra se deduce de la siguiente formula:

Te=[pic 1]

To= tiempo optimista, tn= tiempo normal (probable), tp=tiempo pesismista.

Flujo a través de la red. Si se necesita efectuar determinadas actividades se puede fijar la atención en las individuales y en el momento en que se debe iniciar cada una, con el fin de acomodarlas dentro de un programa general.

La holgura. Otro concepto que surge al visualizar el conjunto de actividades como una red es la holgura. La define la flexibilidad de que se dispone en la programación de actividades. Mediante el uso efectivo de la holgura, la dirección puede encontrar alternativas para aprovechar los recursos de la manera más efectiva.

Actividad crítica. El conocimiento de las operaciones que son críticas, es decir, las que aparecen en la ruta crítica, indica los puntos en que la dirección debe enfocar su atención para terminar un proyecto en el tiempo fijado.

Ruta Critica Existen actividades que, si se retrasan, provocan un retraso de todo el proyecto; y si se adelantan, provocan un adelanto en la conclusión del proyecto. Este tipo de actividades reciben el nombre de Actividades Críticas, las que integradas conforman la Ruta Crítica (Camino Crítico), por lo que deben ser vigiladas con mayor cuidado por los profesionales que administran el proyecto. Calendario base: calendario que especifica el horario laboral y no laboral de un proyecto y sus recursos. Un calendario base difiere de un calendario de recursos en que éste especifica los tiempos laborales y no laborales de un recurso determinado.

Costo fijo: un costo que permanece constante, independientemente de la duración de la tarea o del trabajo realizado por el recurso.

Demora permisible: es la cantidad de tiempo que se puede posponer una tarea antes de que suponga un retraso para otra tarea.

Esquema: una estructura jerárquica para un proyecto que muestra cómo algunas tareas encajan en grupos mayores.

Fondo de recursos: una serie de recursos disponible para ser asignados a las tareas de un proyecto. Un fondo de recursos puede ser utilizado exclusivamente por un proyecto o ser compartido por varios.

Gráficamente, un diagrama de PERT consiste en nodos circulares por líneas continuas. Los nodos se denominan eventos y las líneas actividades. Al lado de la línea de actividad existe un valor numérico asignado a la variable. Los eventos marcan el principio o el final de una actividad y, por lo tanto, no tienen tiempo de duración.

Un acontecimiento.- es el punto en el tiempo, en el que algo ha sucedido una situación ha llegado a nacer. La aproximación de

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