Diagrama de ISHIKAWA.

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Resumen entra la relación de las causas y efectos.

- Mejorar los procesos.

- Tomar en cuenta las ideas del grupo en relación a la calidad.

- Tomar en cuenta las ideas del equipo.

- Obtener una mejor visión con respecto a situaciones.

CUADRO COMPARATIVO DE LOS METODOS DE INVESTIGACION

1.- Árbol de causa 2.- Cadena causal 3.- Diagrama de ISHIKAWA

1.1 Se basa en que el accidente tiene múltiples causas. 2.1 Se basa en investigar el análisis causal de las perdidas. 3.1 Se basa en el análisis de situaciones complejas o complicadas como los accidentes graves y aquellos que no se sospechan las causas principales.

1.2 Profundiza hasta llegar a las causas primarias de la organización y empresa 2.2 Profundiza en identificar el modelo causal de la perdida en forma lineal e inversa desde la perdida Hasta la falta de control.

3.2 Profundiza desde la fase de contacto o el momento que comienza a descontrolarse la situación e inclusive el pre contacto.

1.3 Determina los hechos no deseados que ponen en peligro el sistema. 2.3 Determina los factores causales que se entrecruzan al momento de sufrir una perdida. 3.3 Determina las actividades que provocaron el accidente a partir de la evidencia, hechos probados y demostrables, y no de suposiciones.

1.4 Se estructura realizando una reconstrucción de encadenamiento de los antecedentes de los hechos para lograr esto nos podemos encontrar distintas situaciones como son:

- Encadenamiento

- Conjunción

- Disyunción

- Independencia

- Aumento de la probabilidad. 2.4 Se estructura en un esquema en que cada etapa se debe buscar los antecedentes de la etapa anterior. Preguntándose ¿Por Qué?

Las etapas son:

- Perdidas

- Los hechos sucedidos

- Actos/condiciones inseguras

- Factores personales/factores de trabajo

- Fallas en la gestión de la prevención. 3.4 Se estructura Agrupando las causas en cuatro grupos que afectan al puesto de trabajo tales como:

- Método

- Persona

- Material

- Maquina y equipos.

1.5 Finaliza cuando se llega a las causas primarias relacionadas con el sistema de prevención de riesgos que tiene la empresa ó debido a una toma de datos incompleta o incorrecta 2.5 Finaliza cuando se identifica cual fue la falta de control. 3.5 Finaliza cuando se detectan las causas básicas que generaron el accidente.

CONCLUSION

Es indispensable tener claro cuál será el método más apropiado al momento de realizar cualquier investigación de accidentes o incidentes, teniendo presente que es fundamental el investigar todos los accidente o incidentes ocurridos en una empresa y así poder evitar que los hechos relacionados con el suceso se vuelva a repetir.