EL PERSUASIVO PODER DE LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD

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alcanzar la meta propuesta. Algunas de las ideas propuestas fueron:

 Cada vez que se intervenía las bombas de remolienda si se detectaba algún componente desgastado (forro, plato lado presa, plato lado impulsor o impulsor) debía ser reemplazado por un componente nuevo de acuerdo con lo descrito en el manual del equipo, sin embargo se realizó un análisis y se identificó que el desgaste de los componentes era puntual y podía repararse con compuesto cerámico de secado rápido wearing compound, al realizarse estas reparaciones la vida útil del componente se alarga hasta cumplir sus horas de trabajo ideales (4500 h = 100% vida útil) lo que significa un ahorro para la empresa al dejar de comprar componentes nuevos cada vez que se presentaba un desgaste.

 De acuerdo a los planos del proyecto en las zarandas húmedas el diseño del cajón acondicionador era en forma de resbalón, una vez que ingresaba la carga de concentrado por las zarandas debido a la fuerza y al grado de impureza dañaba los liners colocados al interior de la pared del cajón acondicionador causando el desprendimiento de estos y por ende paradas de línea (4 horas aproximadamente) por obstrucción del equipo y fugas. El equipo de confiabilidad y mantenimiento mecánico propuso la idea de cambiar el diseño original a forma de plataforma recta “mesa o L”, lo cual implicaría que los liners se empernaran y fijarán en la pared evitando que estos puedan desprenderse y si en caso sucediera esto caería a la parte inferior de la “L” evitando obstrucciones en la zaranda. Si bien el costo de ésta modificación fue considerado significativo ya que debía realizarse en 12 zarandas, el beneficio a largo plazo es significativo también debido a que las intervenciones por este motivo eran semanales y con la modificación ya no habrán intervenciones de este tipo.

2. Producción Segura

El principal objetivo de Cerro Verde se denomina “Producción Segura”, significa que la empresa además de preocuparse por ser productiva y generar utilidades, también se preocupa por el bienestar y salud de las personas que laboran en ésta (personal directo de Cerro Verde y terceros). En Cerro Verde se tiene la filosofía “regresar a casa en las mismas condiciones que llegaron al trabajo” promoviendo de esta manera el tema seguridad en cada uno de los trabajadores. Sin embargo, como resultado del ejercicio 2015 los ratios de seguridad mostraron que el número de incidentes fue superior al límite propuesto, por tal motivo para el año 2016 se planteó la estrategia “14 Reglas de Vida”, esta estrategia consiste en realizar Auditorías de Controles Críticos (inspecciones inopinadas) a todas las tareas que se realizan en la planta, de mantenimiento u operativas, mediante la verificación de los controles asociados a los diferentes peligros, por ejemplo para el caso de Trabajos en Altura (peligro) se verifica si se cumple con controles como “uso de equipo de protección contra caídas”, “adecuados puntos de anclaje”, entre otros. A la fecha se han realizado alrededor de 262 auditorías de controles críticos detectándose 98 controles no implementados con riesgos de potencial de fatalidad, siendo el principal la falta de puntos de anclaje para el personal (más de 500 puntos de anclaje en la Concentradora C2). El implementar los puntos de anclaje implicaría generar un costo adicional pero este costo es nada si se compara con poner en riesgo la vida de otra persona.