ESTRATEGIA TESCO

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Adquisición: Se produce cuando las estrategias de desarrollo consisten en asumir la propiedad de otra organización.

La expansión internacional y otros servicios como los financieros.

Tesco adquirió Sainsbury y se convirtió en el líder del mercado.

• Alianzas Estratégica: Se produce cuando dos o más organizaciones comparten recursos y actividades para practicar una determinada estrategia.

Las empresas “Punto.com” y los paquetes de telecomunicaciones.

3. Complete su evaluación de las opciones que ahora parecen más ajustadas aplicando los criterios de aceptabilidad y factibilidad

La Aceptabilidad: hace referencia a los resultados esperados (Como el rendimiento o el riesgo) de una estrategia y el grado en que estos resultados son acortados con las expectativas de las partes interesadas.

La Factibilidad: hace referencia a si la estrategia puede funcionar en la práctica. La valoración de la factibilidad de una estrategia requiere poner el énfasis en los detalles prácticos de la capacidad estratégica.

4. Si fuera usted el CEO de Tesco, ¿qué opciones preferiría? Explique por qué pueden ser distintas de sus opciones favoritas.

Tesco ha sabido sobresalir ante cualquier adversidad gracias a la dirección de Terry Leahy, quién supo estudiar a los clientes descubriendo así que dichos clientes sentían que la marca que los había acompañados siempre con precios baratos los estaba abandonando y de esa forma había utilizado la estrategia del brenchmarking. Supo innovar e internacionalizar, buscó otros mercados en otros países. Nosotros elegiríamos dichas estrategias que usó porque de alguna manera cuando la empresa estaba en crisis dichas estrategias con la dirección y control de leahy, Tesco ocupó el número uno del ranking de supermercados en el Reino Unido.

CONCLUSIONES

 Un sistema ingenioso y efectivo que consistía en convertir las vallas publicitarias del metro en lineales de supermercado donde, gracias a las aplicaciones móviles y a los CÓDIGOS QR, se podía hacer la compra, que luego recibirían cómodamente al llegar a casa. En otras palabras, mientras los clientes esperan el metro para ir a sus casas pueden ver los productos del supermercado en las vallas publicitarias; y así escanean el código QR de cada producto que deseen en sus Smartphone, lo colocan en su carrito virtual y finalmente envían el pedido a Home Plus. Luego, cuando lleguen a sus casas podrán recibir sus productos que son llevados por el servicio de delivery. Es como comprar en un supermercado pero con un celular, y con un concepto totalmente efectivo: "convertir los tiempos de espera en el metro en tiempo de compra".

 Terry Leahy ha sido el timón de control para Teo, quién impulsó a que saliera adelante Tesco a pesar de las caídas que había tenido usando estrategias que fueron de gran ayuda para tesco.