ESTUDIO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO.

...

LOCAL

ÁREA

10 m2

UBICACIÓN

C.C: Plazuelas de San Diego

COSTO ARRIENDO

$ 300.000,00

ORGANIGRAMA 1[pic 4]

ORGANIGRAMA 2[pic 5]

---------------------------------------------------------------

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

- La actividad más importante es la fijación de aspectos básicos ya que conocer el objetivo del cliente al realizar el evento, permite que los pasos de desarrollo y planeación sean efectivos, aporten valor y satisfagan de una verdadera manera al cliente.

- El inicio y el fin de un proyecto es la parte decisiva de la gestión del mismo, en ese orden de ideas si contamos con un excelente pos gestión del cliente, donde se le entregue un balance de los resultados del evento, asegura una relación comercial con el cliente mucho más sólida.

- La manera de contratación de nuestro personal es por prestación de servicios, debido a que nuestro servicio se realiza por proyectos demandados; en el caso que en un mes no se tenga eventos, no tendríamos cómo solventar la contratación de todo el personal, por eso lo mejor es tener los equipos de trabajo según la demanda que represente el producto.

- Al poseer una empresa que se basa mucho en la tenencia de activos para la producción de los eventos, se debe encontrar la manera de generar constantemente valores agregados desde el capital del conocimiento, ya que poseer mucho stock de equipos en bodega, genera lentitud y poca flexibilidad en la empresa. Buscando constantemente poseer un Know how más fuerte en esta industria.

- Se debe tener en cuenta que se tomó la decisión de arrendar el local por un motivo de seguridad y de crecimiento en capitales. Es decir, si permanecemos fijos en una bodega el riesgo de robo y destrucción de equipos son más probables, ya que los que generan estos vandalismos poseen más tiempo para planear y ejecutar sus actos. El otro motivo es que el comprar una bodega, haría que en el momento en el que crezcamos en activos de producción posiblemente nos quede faltando gente o que nos sobre, tener un espacio arrendado te permite cambiar con más facilidad.

- A futuro desarrollaremos una expansión en colaboradores, una secretaría al gerente general, para que lo cargos tengan más tiempo de pensar en funciones importante más que actividades urgentes.

- Encontrando el balance general mucho más enfocado debemos buscar herramientas que reduzcan los gastos de los insumos, ya que estas poseen un alto porcentaje de los costos de la producción.

BALANCE TOTAL

$ 7.447.247,10

RECURSO HUMANO

2,111%

MUEBLES Y ENSERES

9,399%

INSUMOS

88,489%