Ejercicio Practico Coaching de Equipos

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Fase 4ª: Acompañamiento del Equipo durante las Reuniones. A lo largo de 5 meses se acompañara a los integrantes del grupo de trabajadores del departamento de Recursos Humanos en el contexto de sus reuniones. Es importante en esta fase la mirada sistémica del Coach sobre el equipo, aportándole una visión externa que permita poner de relieve la “identidad” y procesos del equipo considerado como un “todo”. El Coach intervendrá desde la pregunta, el feedback y el feedforward, abriendo espacios conversacionales que generen nuevas posibilidades de reflexión, elección y acción. Estas sesiones servirán para dar seguimiento a los compromisos grupales y planes de acción acordados en la fase anterior, al tiempo que permitirá al equipo un mayor nivel de consciencia, autonomía y autogestión sobre su funcionamiento.

Fase 5ª: Al finalizar la fase de acompañamiento, se volverá a pasar la Herramienta de Diagnóstico de Equipos para medir el incremento experimentado en las diferentes áreas de trabajo. En relación a los factores claves de Productividad, el equipo creció en un XX % (tanto por ciento) con respecto al diagnóstico inicial. La gestión eficaz de recursos, la definición de procesos estructurados de toma de decisiones, así como el sentido de co-responsabilidad de sus miembros, suponemos serán algunos de los aspectos más destacados. De igual forma se incrementara en un XX% el nivel de Positividad del equipo. Algunas competencias clave como la Confianza, el optimismo de sus miembros o el respeto, aumentara con respecto al punto de partida. A nivel organizacional, la existencia de un mayor alineamiento en el equipo derivara en una estructura más cohesionada a nivel interdepartamental, más efectiva y flexible en su respuesta ante las demandas del mercado y más “visionaria”, en el sentido de disponer de una dirección y estrategia clara de actuación. Se conseguirá mejorar e integrar la identidad empresarial y la cultura empresarial de una forma armoniosa.