El papel del gerente financiero.

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También está la fijación de política de manejo de los activos. Fijar pautas para el manejo de depreciación y amortizaciones, velar porque no existan inversiones con baja rentabilidad y conveniencia.

El apalancamiento financiero es trabajar con alto endeudamiento para mejorar la rentabilidad sobre el patrimonio, de manera que los fondos prestados reditúen más de lo que cuestan. El apalancamiento operacional es otra estrategia para elevar la rentabilidad. Consiste en cambiar los sistemas operativos empleando maquinaria más eficiente que amplíe los márgenes operativos empleando maquinaria más eficiente que amplíe los márgenes operativos. Ambos mejoran la rentabilidad, pero son riesgosos al exigir mayores volúmenes de venta. Un tercer tipo de apalancamiento es utilizar activos arrendados y no propios.

No olvidar que los recursos propios tienen un costo, así la contabilidad no se lo asigne.

El diagnóstico esporádico de la empresa es también deber del gerente. Debe tener en cuenta la planeación tributaria, los tipos de seguros de la empresa. Debe saber con qué activos cuenta para proporcionar garantía a los acreedores. Cubrirse contra los riesgos de la devaluación.

Es tarea del gerente cuánto vale una empresa. Valorar una empresa por su valor intrínseco puede ser malo. El valor presente neto de sus dividendos esperados es siempre una medida más confiable. Además, el administrador financiero debe ser consciente de que las decisiones financieras deben tener en cuenta factores no financieras, como situaciones de mercado, jurídicas, laborales, etc.

El gerente financiero debe saber plantear flujo de fondos. El flujo de fondos es la herramienta básica de la administración financiera. También debe dominar conceptualmente el influjo de la devaluación y de la inflación sobre las proyecciones financieras. Y dominar los métodos de descuento (valor presente y tasa interna de retorno) y saber calcular las equivalencias entre las distintas modalidades de tasas de interés.

La única función importante es la de satisfacer a sus clientes internos, basándose en un concepto de la filosofía del Control Total de la Calidad. La verdadera razón de Finanzas es ser apoyo a las demás áreas para que la empresa cumpla con la misión de satisfacer a los clientes. El gerente debe tener conocimiento de la situación económica del país, y de las tendencias de la economía mundial. Un buen lector de periódicos y revistas. Liderar el estudio de situaciones nuevas.

El gerente financiero es tal vez es más cercano a la presidencia de la empresa y debe colaborar siempre. El cargo que se le da al administrador financiero depende del tamaño de la empresa y puede ser vicepresidente, subgerente o director. En algunas compañías, es el "contralor" quien desempeña las funciones de la dirección financiera.