El Nuevo Rol del Gerente Financiero.

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Tradicionalmente el gerente financiero se centraba en el pasado, en lo sucedido, en la protección de los intereses de terceros a través de la contabilidad financiera y la auditoria y en garantizar el cumplimiento de las normas contables, fiscales e internas; esta es una labor obligatoria, pero no es la que más aporta internamente. Las funciones que deben asumir los gerentes financieros hoy en día incluyen:

- Conceptualizar el plan estratégico de una empresa como un gran presupuesto de capital a mediano y largo plazo, es decir que deben asignar/invertir recursos en acciones que estén dentro del plan y de la visión y misión de la empresa, los mismos que generen valor.

- Analizar como su departamento impacta a otras áreas de la organización y no centrarse en el impacto que tienen sus decisiones en su propia área.

- Rescatar a los ejecutivos del exceso de información.

- Proteger de riesgos a la compañía con una visión global de la estrategia del negocio, manteniendo un balance con los resultados del mismo.

- Los sistemas tradicionales de administración se crearon para centrarse en la utilidad por acción y no en el flujo de efectivo. Esto cambió, razón por la cual el área de finanzas debe reeducar a sus socios de negocio con una nueva mentalidad.

- Los líderes financieros tienen que involucrarse como estrategas y catalizadores especialmente al dirigir iniciativas corporativas de crecimiento por medio de informes de la administración, los presupuestos, la planeación y el análisis.

- Comunicar las estrategias, administrar los talentos e incidir positivamente en el comportamiento de las personas.

En términos generales lo que se plantea para el nuevo rol es dar un salto de lo funcional a lo estratégico. Es dar el paso desde la función de auditar a organizar, dirigir y liderar. Es el cambio de una actividad lineal y puntual a una dimensión integral, innovadora y global.

El gran reto es no limitarse a administrar recursos, sino pensar en cómo movilizarlos con inteligencia.