El propósito de un sistema de producción es realizar productos que satisfagan las necesidades del cliente, por ejemplo funcionalidad, calidad, costo y confiabilidad.

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Análisis del proceso, el cual integra el cálculo del tiempo con valor agregado y el porcentaje de tiempo de este del proceso general

480 (200 litros) = 169.911 litros [pic 149][pic 150][pic 151]

565

70 + 30 + 20 + 60 + 75 255 45.13 %[pic 152][pic 153][pic 154][pic 155][pic 156][pic 157]

565 565

El porcentaje del tiempo de proceso que se invierte en actividades de valor al cliente es alto, lo cual indica que se está operando de forma eficiente.

Conclusiones

Cabe mencionar que las herramienta para llevas a cabo un buen control de un proyecto o un sistemas de producción son útiles ya que permiten establecer parámetros, lapsos de tiempos esto también tiene que ir con base a una planeación y debe cumplir varias características. El análisis y mejora de procesos constituye no solo la herramienta sino toda una estrategia de mejora en el cumplimiento de las responsabilidades que el trabajo nos confiere. Tomando como referencia el ciclo de mejora continúa de la gestión.

Referencias

MACIAS, M.; ÁLVAREZ, J.; ROJAS, C.; GROSSO, S.; MARTÍNEZ, M.; SÁNCHEZ, M.; BARCALA, E. (2007): Gestión de procesos en la UCA. Guía para la identificación y análisis de procesos. V01

Krajewki, L.; Ritzman, L. & Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones. Procesos y cadenas de valores (8. ª ed., en español, M. P. Carril Villareal, trad.). México: Pearson Educación.

Krajewski, L., Ritzman, L., Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones. México: Pearson Educación.