Empresa PEMEX LOGÍSTICA

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ellos evaluaran los daños, siendo este el responsable de tomar la mejor decisión si fue por falla humana o fin de vida del servicio

¬ Recursos humanos: Julio Cesar

Encargado de tomar la mejor decisión si el personal es apto o no de seguir laborando el equipo o seguir laborando para la empresa.

Planificación del proyecto

¿Qué hay que hacer?

Implementar estrategias que disminuyan gastos excesivos a sistemas de suspensión

¿Cómo hay que hacerlo?

Haciendo un cobro al operador que esté dando mal uso de la unidad

¿Quién lo va hacer?

Todas las áreas involucradas en el proyecto especialmente el área de finanzas

¿Cuándo hay que hacerlo?

Inmediatamente

¿Cuánto costara?

Tendrá una inversión de capital humano que serán los responsables de la aplicación de dichas sanciones a todo aquel operario que no cumpla con las técnicas enseñadas durante los cursos implementados

Objetivos S.M.A.R.T.

S - Contribuir con la empresa

M – Optimización de recursos y refaccionamiento

A – Reducción de gastos del 50 % en refaccionamiento

R – Crear una conciencia hacia los trabajadores

T – 15 días

Contribuir con la empresa mediante la optimización de los recursos en un 50 %, creando conciencia hacia los trabajadores en un periodo de 15 días.

Estructura simple de los recursos

Alcance del proyecto

Planificación.-

A través de la creación de un documento administrativo, donde se le hará del conocimiento a todo personal operativo de la cobranza de recursos donde explicara si aplica el cobro por falla humana o no aplica mediante la determinación del área de mantenimiento.

Definición.-

Dentro del documento administrativo se incluirán las medidas y técnicas necesarias para el buen uso de los equipos.

Verificación.-

Dicho documento será firmado y entregado a la gerencia regional centro donde los altos mandos estarán enterados de dicha planeación

Creación De Estructura Desglose de Trabajo (EDT)

Criterios de la selección de proyecto

Alternativas

En este caso se cuentan con dos alternativas más:

¬ Capacitación del personal

¬ Inspección en ruta

Necesidades u oportunidades

Esta evaluación se hace gracias a una necesidad la cual es la optimización de los recursos, ya que se está teniendo un fuere gasto en este sistema de suspensión a autotanques

Presupuesto

Una vez más el capital humano es de suma importancia ya que este proyecto está enfocado más a la concientización humana

Cronograma de actividades

Viabilidad

La probabilidad de que el proyecto se lleve a cabo es de un 90 % ya que es un proyecto que promete mucho

Factibilidad

La disponibilidad de recurso es muy baja ya que el recurso humano es lo primordial en el proyecto

Rentabilidad

La utilidad a la empresa es de más de un 50 %, ya que se reducirán costos en mantenimiento correctivo.

Inicio del proyecto

Para la iniciación del proyecto se redactara una acta de constitución de proyecto, donde se mencionara la necesidad de implementar el proyecto, dirigida a la gerencia, donde se dará una explicación de cómo se llevara acabo

Estructura del proyecto