Empresa y desarrollo humano: un escenario para el liderazgo
Enviado por tolero • 9 de Diciembre de 2018 • 914 Palabras (4 Páginas) • 412 Visitas
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El jefe y su función de liderazgo: El papel de un jefe dentro de una organización debe pensar racional y lógicamente, emitir juicios emocionalmente sanos y tomar decisiones fundamentales, en una empresa que quiere el desarrollo de su personal y que anhela ser apreciada por su impacto social, el jefe debe ser una persona cualitativamente formada para dirigir las personas distintamente a como se manejan y administran las cosas. Aunque el papel de la jefatura implica varias funciones, la dirección es la más relacionada con el liderazgo porque lo relaciona con sus colaboradores y subordinados.
Cabe recalcar que si estos dos procesos se fusionan, es decir, si se sabe administrar o liderar, mejorarán los rendimientos y el desempeño de la organización o del grupo que el jefe represente.
La planeación y la facultad humana del pensar racional: El líder no solo debe aporta una visión a la organización, debe compartirla y lograr que sus seguidores la acepten como propia. Toda acción propiciada por la organización es guiada por la visión, logrando que las personas que la componen logren el objetivo. Por lo tanto la guía del líder y su visión enmarca la planeación como proceso racional.
La visión tiene que ser racional pero sin dejar a un lado la creatividad, inspiración e innovación, esa visión debe ponerse en práctica para no encasillar las ideas y quedar encerrada en una celda donde nunca verá la luz.
La función organización y la facultad humana del sentir armónico: Dentro de estas funciones que estructuran el funcionamiento de una empresa procurando establecer un orden estructurado se debe incluir una actividad integradora que busque una armonía y eficacia en todo su conjunto. Lograrlo no es fácil, no existe un camino establecido, todo depende de la habilidad y creatividad de la gerencia.
Por más que la función organización tenga una planeación de los procesos, actividades, entre otras cosas, no es suficiente, porque aunque la organización tenga unos patrones a seguir, la experiencia o capacidad sensitivo-emotiva es la que realmente permite comprender como está funcionando la organización, de esta manera es que se pueden hacer los ajustes reales necesarios.
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