En el ámbito de la administración existen métodos para determinar con precisión la trascendencia

...

Oportunidades: se encuentra en un lugar accesible y céntrico.

Debilidades: La gran variedad de competencia en el ámbito de la distribución de telas, no se encuentra en una adecuada infraestructura.

Amenazas competencia en cuanto a las telas. Dependen mucho del precio del café. Y no se cuenta con un parqueo, imagen publicitaria.

Estrategias

Publicidad en Facebook, y en las diferentes radios locales como ser: radio Católica y Centro Radial. Distribución del producto en las diversas zonas del país. Teniendo una mayor accesibilidad de la venta del producto (del más sencillo hasta el más caro); y la variedad en las diferentes estilos de vestir.

Políticas

- Venta del producto al contado

- Al crédito, en las diferentes zonas del país, cobrando cada 15 días.

- No hay devoluciones por producto

- Por daño de producto se repara (en confección)

- Se cambia todo tipo de producto (que no sea tela).

- El pago a proveedores, es establecido por ellos mismo.

Cambio de imagen descuentos, cambios visuales, retomar venta ambulante anexo de cafetería a su negocio como apoyo de eventos y uso en especial los domingos, capacitar empleados para atención al cliente, administración contable GERENTE GENERAL ventas al por mayor ropa hecha pantalones camisas uniformes 5 maquinas de trabajo políticas solo al contado, proveedores mensual quincenal abonos, hipotecas con otras personas no institución bancaria 3 y 4 años un cuarto negocio misión desarrolló de software mayor publicidad la mejora de infraestructura 5 empleados en cocina….. Grupo familiar no se alquila local…uso de planillas implementación actualmente pagos efectivos estados de resultados vía software de aplicación. Centros de costos…prorrateo de costos. Inventario general ósea final para iniciar…

No es muy factible la distribución de telas por falta de recursos…

Implementar contratos de trabajo nuevas estrategias

MISION: Somos una empresa que ofrece al público servicios de confección de vestidos, de novia, bisutería y todo lo relacionado con eventos de primera comunión, bautizos, confirmas entre otros. Pretendemos alcanzar los primeros lugares en precio, facilidades de pago, servicio al cliente especializado, brindando un servicio de calidad y atención especial a nuestros clientes.

VISION: Para el 2015 esperamos ser una empresa multifuncional creando una fusión con servicios de cafetería y tecnología para brindar al público más opciones de compras y servicios.

ORGANIZACION

Clasificación de la Empresa

Su clasificación se constituye por ser una pequeña empresa, ya que está conformada por pocos empleados, su producción es baja y solo lo hacen por pedidos. Tiene planes a futuro en los cuales aspira a crecer más, expandirse en otras áreas y así poder llegar a ser una empresa más grande y reconocida a nivel nacional.

Responsabilidad social y ética

Tienen una responsabilidad con la sociedad de siguatepeque proyectandoce con el acilo de ancianos en el cual hacen una donación anual de 2000 lempiras

Tipo de estructura

Tiene una estructura vertical, porque el mando viene de arriba hacia abajo; las ordenes las da el gerente general hacia el sub-gerente para que el, las de a conocer a los diferentes departamentos y que así los objetivos de la empresa se puedan llevar a cabo asi mismo lograr las metas propuestas en la organización.

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INTEGRACION Y DIRECCION

PROCESO DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

No.

1

2

3

4

Nombre

Silvia Azucena Calix

Iris Lizet Orellana

Sidian Cruz

“Empleada Temporal”

Edad

30

31

32

____

Sexo

Femenino

Femenino

Femenino

____

Estado civil

Soltera

Soltera

Casada

____

Dirección

Barrio el Parnaso

Barrio las Mercedes

El Achote

____

Educación

Primaria

Primaria

Ciclo común

____

Idioma

Español

Español

Español

____

Habilidades

Manualidades

Manualidades

Costura

____

Capacidades

____

Empleo Anterior