Ensayo 1. Planeación estratégica e innovación

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[6]La gerencia de las organizaciones debe transmitir a su equipo de trabajo que pueden proponer cosas que nunca se han hecho o buscar pensar de manera innovadora, con el fin de identificar oportunidades concretas de generación de valor para los clientes, es decir, innovar. A través del fomento de una cultura innovadora, las organizaciones maximizan la creatividad de las ideas que se generan y aseguran la implementación de las mejores.

[7]Muchos líderes dudan en innovar porque desean seguir con lo tradicional, es decir, conservando la identidad corporativa. Sin embargo, para una buena planeación estratégica se debe hacer uso de la innovación siguiendo los 6 pasos que propone Jeffrey Baumgartner, especialista en creatividad aplicada a los negocios:

- Definir la meta o problema en cuestión

Identifique cuáles son las áreas de oportunidad de la organización sobre las que se puede iniciar el proceso de innovación.

- Generar ideas respecto al asunto

Dedicar un tiempo determinado con los empleados para compartir ideas que ofrezcan cursos de acción para la renovación de la organización.

- Realizar una evaluación inicial de las propuestas

Para decidir qué puede funcionar y qué definitivamente no, analice las ventajas y desventajas de cada propuesta.

- Escribir las ideas ganadoras en un documento

Redactar un reporte con las propuestas destacadas, justificando la viabilidad de cada una.

- Establecer la planeación estratégica

Basándose en lo anterior, definir los objetivos que se deben alcanzar para resolver el problema. Definir tiempos, recursos, materiales y talento necesario para ejecutar el plan.

- Implementar el plan de trabajo

Con ayuda de los empleados, realizar la transformación de procesos siguiendo la programación. Para asegurar el desarrollo exitoso de la planeación estratégica, obtener el compromiso de todos los empleados a través de una comunicación efectiva.

Al seguir estos pasos, la gerencia podrá lograr una buena planeación estratégica y al mismo tiempo innovar.

En conclusión, una cultura organizacional sólida es la base para la innovación empresarial, es decir, un entorno en donde exista un fuerte sentido de trabajo en equipo que valore el esfuerzo de cada uno de los empleados.

La innovación debe ser la parte más importante para una buena planeación estratégica, ya que sin esta, la organización no se podrá enfrentar a los distintos cambios o sucesos futuros, asimismo no podrá tener una ventaja competitiva que le ayuda a diferenciarse de las demás empresas.

Con esto, se puede concluir que sin la innovación las organizaciones no pueden tener una buena planeación estratégica, ya que los distintos factores que influyen para la innovación son parte importante de los planes estratégicos de una empresa.

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Bibliografía

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