Ensayo Remuneración y Prestaciones al Personal

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Algunas empresas podrán proponerse a no contratar personas de estos perfiles, pero la realidad es, que si esta tendencia está marcando la pauta, como empresa será importante no cerrar los ojos, y hacer frente a esta situación; dicha tendencia podrá mostrarse de forma exagerada en los millenials, sin embargo, en general están a la auge los movimientos que fomentan un mayor reconocimiento y compensación del talento humano, además de la búsqueda de un mayor balance entre la vida personal y laboral, que al final del día, sí bien no es monetario o en especie, califica como una prestación.

Las prestaciones tienen como propósitos fundamentales, desarrollar en los empleados el sentido de pertenencia a la organización, protegerlos de riesgos, por lo general imprevisibles, y mejorar el nivel de calidad de su vida personal, familiar y social, en el mediano y largo plazo. (Othón Juárez Hernández y Carrillo Castro, 2014, p.324)

Son entonces responsables, por parte de la empresa, la búsqueda social de mayor bienestar en sus colaboradores, y por parte del mercado laboral la presión externa generada por las nuevas generaciones, las nuevas teoría de capital humano, las nuevas tendencias de administración y los autores líderes en el tema, lo que genera que al día de hoy cada vez presten mayor atención las empresas a sus políticas de remuneración y prestaciones para volverse más competitivos en la atracción de talento, más exigentes en sus procesos de selección, más efectivos en sus tasas de rotación y satisfacción laboral y más atentos a la responsabilidad social que conlleva emplear a las personas.

Conclusiones

En el universo, ningún elemento es estático, sin embargo en las empresas y a los directivos, muchas veces les gusta pensar que sí lo es, y que la manera de trabajar de ayer, deberá ser igual mañana y en 10 años, porque “siempre se ha hecho así”. Haciendo referencia al dicho “camarón que se duerme, se lo lleva la corriente”, podremos entender que las mejoras en las políticas de remuneraciones y prestaciones en las empresas es un asunto que no podemos ignorar, el cambio en la marea cada vez más se irá incrementando, y pronto, las empresas que no puedan competir en el mercado laboral en este tema, encontrarán dificultades en la selección de perfiles adecuados a sus puestos, o puestos que no se encuentren blindados y sean sujetos a una alta rotación.

Bibliografía

• Othón Juárez Hernández, J. and Carrillo Castro, E. (2014). Administración de la compensación, sueldos, salarios incentivos y prestaciones. 1st ed. México

• Chiavenato, I., Guzmán Brito, M., Rodríguez Tepezano, J. and Mascaró Sacristán, P. (2009). Gestión del talento humano. 1st ed. México: McGraw Hill.