ENSAYO EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL.

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∙ Coordinación Administrativa. Puesto tipo determinado en los catálogos de puesto, en el cual se desempeñan funciones de administración de recursos humanos, materiales y financieros de una Dependencia.

∙ DGRH: Dirección General de Recursos Humanos.

∙ Categoría: Corresponde a la clasificación de confianza, sindicalizado y supernumerario.

∙ Catálogo de puesto: Documento que integra el perfil y la descripción de cada puesto, el catálogo de puestos se encuentra integrado dentro del manual de organización de cada dependencia.

2.- Menciona las Ventajas y Desventajas del Reclutamiento Interno y Externo y explica que pasa en el sector salud o en tu lugar de trabajo al respecto.

El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal) o transferencias con ascensos (movimiento diagonal). Así, el reclutamiento interno implica:

- Ascensos

- Transferencia

- Transferencia con ascenso

- Programas de desarrollo personal

- Planes de carrera para el personal.

Ventajas el reclutamiento interno.

El reclutamiento interno es un procedimiento o movilización interno de recursos humanos. Las ventajas principales del reclutamiento interno son:

- Es más económico

- Es más rápido.

- Presenta un índice de mayor validez y seguridad.

- Es una fuente poderosa de motivación para los empleados

- Aprovecha las inversiones de la empresa en capacitación del personal.

- Desarrolla en saludable espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas del reclutamiento interno.

- Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

- Pérdida de autoridad. Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.

- Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.

- El principio de Peter puede aparecer Es necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podría ocurrir el principio de Peter.

- Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente existe, en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.

- La depresión y rotación La depresión puede aparecer entre el personal de la empresa que fue considerado para una posición vacante y es elegido un candidato externo.

El reclutamiento externo.

El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

Ventajas del reclutamiento externo:

- lleva sangre y experiencia fresca a la organización.

- renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

- aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal de otras empresas o de los mismos candidatos.

Desventajas del reclutamiento externo:

- Por lo general es más lento.

- Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.

- En principio es menos seguro.

- Puede provocar barreras internas.

- Suele afectar a la política empresarial de la empresa.